运河管理局水利工程供水管理处-运河管理局水利工程供水管理调研报告
运河管理局水利工程供水管理处|运河管理局水利工程供水管理调研报告 运河管理局水利工程供水管理调研报告 一、基本情况 **运河上的**水库及八座枢纽拦河闸,是**运河流域内具有防洪和兴利供水功能的
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公司是否有长远的理想? 诱发部属行动 1.把握实绩与评价是否完善? 2.是否订阅长期、短期的经营计划? 2.是否导入目标管理制度? 3.沟通情形是否顺利? 3.是否按实力及能力制度晋升? 4.是否努力寻找并挖掘部属的特性?
24小时行动计划表本日七天后星期 时间→1234567891011121314151617181920212223241829
一日反省主题检查表项 目内 容当日主题评价效果检 讨1、 1日的目标达成 2、差错 3、工作态度4、努力 5、其他指 责1、 未达成目标2、怠惰 3、工作态度4、差错 5、其他褒 奖1、 目标达成 2、工作态度 3、努力4、无差错 5、其他感 谢1、 目标
第二节 工作日程管理 行程表拟定法检查表 单 姓 位 名 □1、拟定时是否能掌握业务目标 □2、是否能正确地估计业务所费的时间 □3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点 □4、是否了解确定事项、未决定事项的区别
行政中心管理处110管理部 安全生产会议管理制度 1目的 为贯彻安全生产方针,确保安全工作的落实,保护员工生命和财产安全,特制定本制度 2范围 部门所有生产安全会议 3职责 3.1部门负责主
安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度 1 总则 第一条 为了加强公司安全生产相关工作的监督管理,有效防止和减少职业健康危害、安全生产事故、环境污染现象,保障公司员工生命和公司财产安全,建立公司安全生产管理体系,特制定本制度。
成 效 检 查 表案名问题重点改善措施指示的问题1. 误解指示2. 自我观念太重3. 报告、联络、协商不够充分4. 修正指示太迟5. 指示不够彻底6.人员的问题1.负责的人不适合2.人员不足3.团队合作不佳4.内外协调不充分5.物、钱的问题1.资料不齐全2.材料不够3.器具、零件不够
一年重点实施日程表主 题上半期执行可否下半期执行可否标 语【 】最大目标【 】最应强化事项【 】最大课题【 】最大缺点的克服【 】最大案例【
目标管理分级检 核工作报告表 单 位: 执 行 人: 编 号 项 目 预 定 计 划 及 进 度 实 绩 检查及改进意见 月 月 月 执 行 结 果 或 改 进 意 见 主 管 执 行 人 说明: √
访问表·答复函表格 表 (答复对象)(询问对象)主管承办主管承办答复NO.询问NO. 年 月 日 年 月 日 件 名询问签复
管理职务之企划彻底分析表 悬案[ ] 1· 注 重 2。 意 点 3。 ¯ ¯ ¯ 来 自 各 现 场 的 提 案 来 自 营 业 部 门 ¬ ¬ ¬ ¬ 来 自 消 费 者 的 提 案 ¯ 来 自
查核作业检讨表(用例)查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1.推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2.推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3.推销员的日报
___________________________________________________________________人 事 管 理 调 查 表 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事勤务
质量管理圈活动报告书 年 月 日 圈 名 主 题 指导员 时 间 人 员 地 点 进 行 状 况 实 施 内 容 指 导 员 观 察 结 果 下次活动 时 间 地 点 负责人 部门主管: 单位主管:
行销战略检讨表现 状 及 问 题 点对 策商 品战 略地 域战 略顾 客战 略竞 争战 略流 通战 略配 送战 略促 销战 略