生产现场管理规定
生产现场管理规定 一、定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。 3. 做
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生产现场管理规定 一、定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。 3. 做
中山桑芭丝服装有限公司 程序文件 管理评审程序 编号:S-QP-03 版本/修改状态:A/0 生效日期:2002年 月 日 页码:第1页,共4页 拟制:朱文君 审核: 批准: 1.目的 确保质量管理体系持续有效运行,不断寻求质量改进的机会。
假期、请假管理规定 第一节 总 则 第一条 目的 为使本公司员工休假时间符合有关法律法规规定,统一公司请假政策,使员工的利益得到保障,特制定本规定。 第二条 范围 本公司所有员工。
事故上报管理规定 为做好各种突发事件的应急处置工作,加强事故上报管理,维护企业正常生产经营秩序,制定本规定。 一、事故上报范围 (一)在我站范围内发生、不能立即处理完毕的所有安全事故、服务纠纷;
深基坑管理规定 第一章 总 则 第一条 为了加强建筑深基坑工程管理,确保相邻建(构)筑物、地下管线、道路等设施安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程安全生产管理条例
安全用电管理规定 1、配电室应靠近电源,并应设在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地方。 2、配电室和控制室应能自然通风,并应采取防止雨雪和动物出入措施。 3、配电系统应设置室内总配电屏和室外分配
三、司机管理规定 第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 第二条 司机应爱惜公司车辆,平时要注意车
信息管理 文件编号: NP602200 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver1.1 修改状态: 总页数 7 正文 6 附录 1 编制:刘凯风 审核:王凤、孟莉 批准:孟莉
战略管理 战略管理的益处 战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看,研究证明:运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进
99-03-10 采购管理 编号 MD-P-003 页数 1 OF 3 1.目的﹕ 采购运用公司的资金换取公司的有用物品与服务﹐也可以说以资金来建立资源《物品+服务》﹐ 此资源透过管理的运用﹐产生更大附加的资产来为公司创造利润
内部资料 注意保密 投资管理手册 〔CSCEC8B-RO-IM-2021〕 二〇一六年九月 目 录 1 总那么 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原那么 1 1.5 主要应对风险
会议管理要领 (一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4.在会议进行中要注意如下事项:
采购管理研究 (2003-4-10) 采购管理研究 --供应商管理 摘要:伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采 购,作为现代
营业管理办法 管理方法 □ 客户资料建立办法 (一)本公司业务员须于第一次交易完成后,依"客户资料卡"所列项目,调查后填写之。 (二)老客户于新状况发生时,须立即增补修订。 (三)各分公
培训管理 文件编号: NP609100 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 总页数 5 正文 5 附录 0 编制:马喜明 审核:荣新杰、孟莉 批准:孟莉
公司文书管理规定 一、总则 1、本规定的目的,在于确保文书事务正确且顺利进行,促进与提高组织管理工作的效率; 2、文书是指业务工作上往来公文、报告、会议决议、规定、契约书、专利许可证书、各种帐簿、图表参考书等一切业务用书类与公文;
流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR:
班级管理条例 一:为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例。 二:本条例对本班有效,所有班级成员都必须遵守。 第一章 班级基本目标 一个中心、两个基本点、三个学会: 一个中心是:以学习为中心;
设计审查管理规定 第一章 总则 第一条 为了加强化学工业建设项目初步设计的审查和管理工作,根据国家计__关于基本建设程序的有关规定,结合我国当前的实际情况,在总结以往工作经验的基础上特制定本办法。