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第四，在为社会作贡献和维护消费者利益方面，7-11举办了全国清扫活动，该活动的目的在于消除公共场所的零散垃圾，为社会创造一个美好的环境。全国清扫活动一共举办了两次，一次是在1999年7月11日，参加的店

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覆盖范围Scope of the plan 单位：刃量具厂下属各职能部门、生产分厂和公司 产品领域：刀量具和汽车零部件两大类。 6. *课题KPI2002 2003 必达/挑战Cmt’t/tgt 2004 必达/挑战Cmt’t/tgt2005

1. XXX商品交易所 零售业务介绍 天津分行 2012年10月 2. 主要内容一、项目概述 二、业务流程 三、我行收益 四、推广思路 3. 一、项目概述 4. 一、渤海商品交易所概述 5. 一、渤海商品交易所概述

供應商製造商批發商零售商原物料 供應商製造商批發商零售商8/32 9. 供應鏈管理整合模組 資料來源： R. B. HANDFIELD9/32資訊流及金流實體流(產品及原物料)策略企業單位關係單位消費者零售商批發

渠道管理的行为，不是点对点，而是点对“立体”的市场结构 4. 关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者 中间商、代理商、经销商 批发市场、零售店、终端卖场、专卖店、连锁店、街边店、店中店、专柜 专业运输商、社会运输商、内部储运机构

有了库存可以安心了! 库存多有问题!观念的改变 7. 7精益生产（Lean）的七個“零”目标﹕ 零库存 零停滞 零切换 零不良 零浪費 零故障 零伤害 8. 8传统思想库存是必要的事物﹐我们要把它看成是万恶之源﹕ 占用生产空间

准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的，而且提供的时间

与否，前工序按计划生产，然后送往后工序。 12. 二、制造过程中的主要方法 （一）看板管理 （二）零库存管理 （三）平准化生产 （四）缩短生产周期 （五）少人化管理 （六）小组工作法 13. （一）看板管理

1. 东莞吉之岛开业推广策划提案2002年1月21日 2. 项目状况 吉之岛六月进军东莞零售业市场 3. 位置及规模地理位置： ——东莞的商业旺区 规模： ——东莞花园商贸中心二、三层（约16000M2）

三大政策系列主要内容三大政策系列三项改革医疗保险改革药品生产和流通改革－药品分类管理、药价改革、零售 连锁、招标购药卫生管理体制改革－医药分开核算、医院分支管理、　　医药分业药品管理法 系列《药品注

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生产、采购、营销、研发、医药流通实行分块垂直领导与管理 3 财务、基础管理（人力资源、监察审计、信息化建设、物流管理）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与

发掘所有可能之失效模式 2.依固有的技术进行设计变更 3.必要之处，采用可靠性高之零组件 2.开发阶段 1.明确把握失效原因，并实施适当的改善 2.零件安全之宽放确认 3.寿命、性能、强度等之确认 3.制造阶段 1.活用工程设计，进而改善制程上之弱点

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3、行业竞争规则的变化 4、企业原有战略定位 5、内部管理和队伍素质 20. H公司原营销模式H饲料公司一批商二批商零售终端养殖户现款赊销赊销赊销现款技术服务销售支持 21. 危机一：市场地位趋弱市场份额萎缩，品牌影响力减弱