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急1·4 借助电子商务改造传统流通业、提高竞争力以应对外 商挑战的问题日益突出 1·5 增加就业的巨大压力亟待流通业做出“ 新贡献” 1·6 优化调整结构、加快经济节奏、提高运行质量，实现统筹

美国管理学家亚当斯提出的公平理论（equity theory）即权衡激励理论（模式），就是利用比较评价和感受公平的心理因素对人们行为的制约、诱导作用，创造公平的工作、生活环境，从而激励员工。 所谓公平既包括份额公平，也包括顺序公平。

人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计

人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计

有计划地进行员工职业生涯发展计划。 增加考核的透明度。让员工明确了解自己的工作目标并得到很及时的反馈。 工资福利体系的公平性和公正性。对策通过各种途径增加员工的责任感和对工作的投入程度。 通过强调团队建设的重要性和激励团

3、需要层次理论 4、动机激发理论 5、双因素理论 6、期望理论 7、挫折理论 8、目标设置理论 9、公平理论 10、反馈理论 Date3 4. 什么是激励（Motivation）激励就是—— 激发、鼓励、调动人的热情和积极性。Date4

分配必然会出现缺陷，因而，需要财政分配进行弥补和矫正. 财政收入分配的目标，是实现公平分配。 15. （二）衡量公平分配的标准 (P8)1、洛伦茨曲线 这是用来描述一国财富和收入分配性质的一种曲线。其原理如图：

财产安全的要求。3.1安全保障权 10. 1.消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利。3.2知悉真情权2.包括：商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份、生产

降低城镇职工基本养老保险单位缴费比例降至16%,继续阶段性降低失业保险费率。 调整 确保将全口径城镇单位就业人员平均工资作为核定职工缴费基数上下限的依据。确保各项社会保险待遇不受影响、按时足额支付。 3. 降低费率比一比

1. 控制领导训练营 控制就是根据既定的目标和计划任务，监督、 检查实际执行情况，发现偏差，找 出原因，采取有效措施，以便更好 地实现组织既定目标与计划任务。 控制按时间划分： 前馈控制 现场控制 反馈控制

念 在对员工的能力,潜质,兴趣以及职业发展目标进行评估和分析后, 制定出来即满足企业需求又能满足员工就业心愿的事业发展计划.职业设计职业选择 在职业设计基础上对自己的工作种类,岗位和工作性质这样职业特征进行挑选

知道共同决定需要落实的要求。 3. 提案发表意见投票表决 公平 公正活动一：说一说 4. 活动二：填一填公开透明 5. 协商合作 6. 协商决定班级事务有原则 公平公正 公开透明 协商合作 7. 要是不想跑，就找个理由，请个假。

（2）规范经营者和消费者交易活动的章程 3. (二) 市场交易原则的内容——自愿、平等、公平、诚实信用自愿 平等 公平 诚实信用 4. （三）坚持市场交易原则的必要性及现实情况 5. 商品是天生的平等派马克思 6. 1996年1月，

出了分论点的核心内容。②③两句是论证，通过举例使公平原则得以具体化。第1题、第3题对应信息提示信息比对点2：第1题B.与气候变化有关的国际公平和国内公平问题，实际上就是限制排放的问题。 13. 文本重要信息标画

“为了各个时代更多无辜者的利益而打击少数犯罪分子，这并不残酷。” 5. 1900年柏林准则…除了诊断、治疗和免疫…绝对禁止以下情况的医学干预: 1. 人体受试者是未成年人或没有能力; 2.人体受试者没有明确地表示同意; 3. 在

2. 重点内容： 激励的原理 马斯洛需要层次理论 双因素理论 期望理论 ERG理论 成就需要理论 公平理论 目标理论 3. 第一节 激励的原理 一、激励的相关概念 激励：是指管理者运用各种管理手段，刺

扎根中国大地书写人生华章第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛解读 2. 目录 CONTENT 一、 “互联网+” 大赛基本情况二、 “互联网+” 赛事解读三、 校赛的组织与准备 3. 2015年4月，李克强总理视察吉林大学提

，除此之外没有更多的义务。反过来，雇员对企业也没有太多的忠诚可言。在这种以短期市场买卖关系为核心的就业关系下，员工的流动性很大，企业职工队伍的稳定性相对较差。 6. 2、人力资源管理制度化 体现为分

希望受别人肯定、希望被赞赏、想晋升、希望被提 拔、自我发挥的舞台 ▲ 追求公平的需求 希望公平的工作分配、不希望有不合理 的差别待遇、希望自己意见被公平接纳 ▲ 追求尊严的需求 希望人格受到尊重、希望自己的才能受到肯定、希

太多的 12. 如何产生公平的绩效管理系统公平的类型绩效管理系统 程序公平给予管理者和员工以参与绩效管理系统设计过程的机会 在对不同的员工进行评价时采取一致性的标准 人际公平使得评价者误差和偏见减少到最低程度