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员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评 4. 控制和保障功能 评价功能 奖惩功能

诚信，言必行、行必果 预见性 鼓动性 坚持到底 亲和力 关心他人 构建朋友圈建立自己的影响力 17. 案例 公平与不公平案例讨论（40分钟，通过角色表演的形式来展现，共有六个角色）：小母鸡在谷场上扒着，直到扒出几粒

保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11. 薪酬理论之一：最低工资理论代表人物：经济学家威廉配第，魁奈； 基本观点：

保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11. 薪酬理论之一：最低工资理论代表人物：经济学家威廉配第，魁奈； 基本观点：

能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 招聘过程面试与甄选就职安排员工发展 4. 招聘流程与法律规定公平公正符合法律 非歧视原则 5. 工作描述和人员规范员工数量工作描述人员规范目的任务范围知识技能经验资格个人品质

主义方向前进的显著优势；第一个坚持12014　坚持全面依法治国，建设社会主义法治国家，切实保障社会公平正义和人民权利的显著优势；第三个坚持3坚持人民当家作主，发展人民民主，密切联系群众，紧紧依靠人民推

(四)附加、加成和减税、免税纳税人负担的轻重，主要是通过税率的高低来调节的，但有时针对纳税人的特殊情况，可通过附加、加成和减税、免税等措施来调整纳税人的负担。 10. 1. 附加和加成是属于加重纳税人负担的措施。2

内容型激励论： 需要层次论 生存，关系，成长理论 成就需要理论 双因素理论 过程型激励论 期望理论 公平理论 目标理论 归因理论 认知评价理论 综合型激励论 7. 双因素理论是美国心理学家赫茨伯格(F.

书记处。随后，代表们具体商讨了大会的任务和议程。 7月24日，各地代表向大会报告本地区党、团组织的情况。7月25日和26日，休会两天，由张国焘、李达、董必武起草供会议讨论的党纲和今后实际工作计划。7月

联社对各社的管理缺乏制约机制计划制定执行控制联社年初制定目标责任书对未完成目标无有效措施各社根据目标责任书制定分解计划实施中根据自已社的情况自主经营未完成任务无明确处罚 完成目标无明确奖励对各社实施过程的管理较少 11. 辽源社战略方向不

活动。 监控者作用：尽管人力资源部门可以将多数人力资源活动的实施委派给业务经理，但它们对这些活动的公平和一致进行负有责任。 创新者作用：很多组织要求其人力资源部门提供新的方法和方式以解决人力资源问题、提高生产率和工作环境质量。

1. 激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、激励性报酬计划的提出 企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬 激励性报酬 创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学

11、串通招标、投标行为。 22. 二、消费者权益保护法（一）《消费者权益保护法》规定，在交易过程中应当遵守自愿、平等、公平、和诚实信用的原则。 （二）消费者权利。 （三）法律责任。 23. （四）争议解决途径。1，与经营者协商和解。

国内含量条件导致生产成本和价格提高，这是由于生产厂商被迫使用国内高成本的要素投入。尽管含量条件有利于保持国内的就业率，但却给国内消费者的福利造成了损失。图6-3 国内内含条件的福利效应分析 14. *6.4 歧视

…XXX的起家史告诉我们一个企业如何做才能在竞争中立于不败之地？想一想 8. 市场交易原则的内容自愿原则 平等原则 公平原则 诚实信用原则 9. 你如何看待商家的促销活动？议一议 10. 某市有段时间大量上市马面鱼，但

罚、侮辱职工人格我国劳动关系现状 14. 劳 动 法 规 15. 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同和集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章

产出效益并判断项目宏观经济合理性的一系列数值依据。评估参数的取值一定要注意其合理性，能反映客观实际情况。（五）项目国民经济评估参数社会折现率 影子汇率 影子工资和影子工资换算系数 贸易费用率 35. 社会折现率

班级:一八级 姓名:XXX 导师:XXX 2. 目录⒈前言 ⒉自我认知、我的经历 ⒊学校专业、社会就业前景分析 ⒋我的职业理想与目标 ⒌我的职业生涯规划和计划 ⒍我的行动方案和措施 ⒎结束语 3. 前

面试的申请者被邀请的申请者被吸引的申请者 17. 对企业的高级管理层： 招聘计划工作包括审核和批准就业计划以及岗位分析、制定招聘的总体政策，确定招聘雇佣的标准、设立雇员的起始薪资水平。 对企业的部门经理层：

CtoG） 企业通过政府网站能够及时了解各项政策、法规，通过网上政府招标、政府采购等及时获得各种商业信息及公平竞争的机会，进而提高政府事务管理的透明度，通过各种政府网上服务（如网上纳税、网上报关等）简化相关手续、降低相关成本。