北京诺基亚薪资方案
/工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性 13. 工资评估 - 标准目前的基本 工资工资增长职位
2009-08-04
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P13 P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
/工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性 13. 工资评估 - 标准目前的基本 工资工资增长职位
2011-05-05
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P10 236以结果为导向的人力资源管理
薪酬的满意度：关于公平一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。 所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。Date5
2009-01-13
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P13 北京NOKIA薪资方案
/工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性 13. 工资评估 - 标准目前的基本 工资工资增长职位
2011-07-17
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P13 ××NOKIA薪資方案
/工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性 13. 工资评估 - 标准目前的基本 工资工资增长职位
2011-09-06
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
合人事部门收集的资料，作 申请拦目，笔试， 出最终录用决策。 背景了解，身体检查， 对介绍人进行检查。 保持 公平对待雇员，疏通关系， 酬劳及福利，劳动关 面对面解决冲突，提倡协作、 系，健康安全以及雇 尊重人格、及按贡献评奖。
2011-03-08
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P47 中国电信(浙江省)--电子商务平台建设方案
） 4. 互联网在中国的发展资料来源： CNNIC（单位：万） 5. 浙江省163/169用户发展情况单位：万982000.4 6. 互联网快速发展的动力TCP/IP协议 网间互联的广泛标准 包交换、非连接性、全球统一寻址（IPv4）
2011-03-24
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P41 辞退员工管理与辞退技巧
采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗坚硬的含义： 做事有原则 不推脱 果断面对明亮的含义： 公正、公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据 17. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素5
2009-05-05
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P22 职业女性风采大赛方案
a.希望展示自我的职业女性 1、报名参赛人群： b.择业的在职女性 c.求职的应届女毕业生 d.再就业的女性 2、关注人群：全社会的女性和关注职业女性市场的人群 3、吸纳人群：具有社会知名度的成功职业女性，为提升大赛的知名
2009-08-19
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P38 中国煤炭工业发展战略
现的主要形式，非关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，都要通过资产重组和结构调整，在市场公平竞争中优胜劣汰。 煤炭企业需要进一步明确产权关系，吸纳各类资本，完善股份制改造，增强在市场中的竞争力。
2012-11-03
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P29 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板
全国全社会共同努力，全国97%的建档立卡贫困人口实现脱贫，94%的贫困县实现摘帽。 发展产业、实现就业成为大部分贫困人口脱贫的主要途径。 2013年至2019年，贫困地区农民人均可支配收入年均增速高出全国农村平均水平2
2020-06-09
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪 酬 定 价薪酬策略 内部公平 外部竞争力岗位薪酬 约定工资 年功工资技能薪酬 薪酬结果薪酬体系岗价评价
2012-11-26
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
果又相同，那么甲的工作考评成绩就比乙的工作考评成绩好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。 B、如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意
2012-05-19
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P36 广安门医院绩效考核
果又相同，那么甲的工作考评成绩就比乙的工作考评成绩好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。 B、如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意
2012-08-07
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P76 企业薪酬管理—工具训练
绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪 酬 定 价薪酬策略 内部公平 外部竞争力岗位薪酬 约定工资 年功工资技能薪酬 薪酬结果薪酬体系岗价评价
2012-02-07
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
rights reserved设计协信整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性确定薪资水平的两维准则强内部公平性外部竞争性高低弱合理的薪资体系凯捷通过前期访谈得知，协信目前整体薪酬水平在重庆同行业中处于中等水平。
2012-09-09
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P53 基于战略的薪酬体系设计
录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 3. *薪资满意度 对目前薪资的看法公司性质
2010-08-26
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P3 编辑PPT柱形图合集PPT模板
升专业度和作品质量；代理国外专业公司作品，正版和正规，确保世界领先水准；由专业人员即时调节交易和服务纠纷，确保交易的公平、公正、合理、有序 2. 可编辑数据图表—柱型图中国最专业——由中国最好的PPT设计公司锐普全面运
2010-02-22
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
3.3活动资源估算依据1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.活动清单 4.活动属性 5.资源可利用情况 6.项目管理计划工具与技术1.专家判断 2.多方案分析 3.出版的估算数据 4.项目管理软件 5
2019-09-02
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本 支付效率 ——增加效率，会增加效益 能力开发 有限激励 层次需求 10. 薪酬公平理论对外绝对公平 对内相对公平 员工的关注绝对公平相对公平 11
2011-02-12
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