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的保障02公正是企业管理的基本要求，也是企业文化的重要组成部分。只有在公正的环境下，员工才能感受到公平和尊重，从而积极投入工作。诚信与公正相互促进03诚信和公正是企业文化的两个重要方面，二者相互促进、

6、提高你的培训和职业发展的质量； 7、迎合你的工作目标； 8、提高你的绩效 10. 1、客观性恰当实施的评估将确保公平地衡量和判断你和你的工作情况，以减少以下偏颇： ----个人偏好 ----资历 ----运气 ----受欢迎程度

工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本 支付效率 ——增加效率，会增加效益 能力开发 有限激励 层次需求 11. 薪酬公平理论对外绝对公平 对内相对公平 员工的关注绝对公平相对公平 12

了另外一些话题，掩盖了所讨论的主题必要时澄清或再次说明这次讨论的主题以保持讨论的重点“我认识到最近情况有了许多变化，但在这次讨论中我希望具体集中在……问题上。”对方想退出或者没有投入到讨论之中理解在讨

了另外一些话题，掩盖了所讨论的主题必要时澄清或再次说明这次讨论的主题以保持讨论的重点“我认识到最近情况有了许多变化，但在这次讨论中我希望具体集中在……问题上。”对方想退出或者没有投入到讨论之中理解在讨

000中国每天出生约5万多个婴儿 13. 中国男女比例失衡问题依然严峻117 100: 14. 目前中国就业人数约7.6亿，就业压力始终较大。1 100 000 000,,,2013—2020年劳动年龄人口将超过11亿

一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考核??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传 3. 二、绩效考核有什么意义？

技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评就 比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一 样的。这就产生了不公平。 15. 如何进行简单的绩效考评 另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但

3年以上员工的不满主要集中在薪酬、部门信息传递、业余文化生活等方面 1-3年员工的不满集中在业余生活、考核公平公正、晋升空间等方面 8. 员工满意度4.对所在部门平均满意度的比较整体满意度人事部最低，表现在部

研发人员25%市场人员15%工程人员占45%符合公司产品开发与市场服务的特点，与同类企业的人员结构情况类似人员普遍年轻，符合高科技企业特点，并适合公司运作方式 7. 但因长期以来人力资源管理没有得到充

研发人员25%市场人员15%工程人员占45%符合公司产品开发与市场服务的特点，与同类企业的人员结构情况类似人员普遍年轻，符合高科技企业特点，并适合公司运作方式 7. 但因长期以来人力资源管理没有得到充

国今年要干的这80件大事，与你密切有关！前言 3. 目录CONTENTS一、减税降费二、稳定和扩大就业三、营商环境四、创新发展 五、国内市场六、乡村振兴 4. 目录CONTENTS一、协调发展二、绿色发展三、市场机制四、对外开放

要干的80件大事解读国务院总理在第十三届全国人民代表大会第二次会议上作政府工作报告中 国聚焦两会 2. 目 录减税降费01稳定和扩大就业02创新发展04营商环境03国内市场05乡村振兴06协调发展07绿色发展08市场机制09对外开放10社会民生11其他重要事项12

⊿A013 14. 10.2.2 国内吸收与国际收支的自动调整机制非充分就业情形下的自动调整 充分就业情形的自动调整14 15. （1）非充分就业情形下的自动调整 BP < 0→货币贬值(马歇尔－勒纳条件满足)

达到宏观调控目标的一系列措施总和 宏观调控：政府运用一系列措施调节总供求，以调节国民收入，达到充分就业、物价稳定、经济增长、国际收支平衡目标的行为。 27. 给完善的市场经济画像： 一、市场主体：自主

2、面向社会招聘，采用广告招聘、熟人 介绍、网络或就业媒体（如猎头公 司和咨询公司）。2001年9月6人力资源管理第四讲 7. 1、外部招募根据来源不同，可分为： 1）广告 2）就业媒体（如职业介绍所、猎头公司） 3）校园招聘

按债权人划分为国际金融组织贷款、外国政府贷款、外国银行和金融机构贷款、外国企业或个人贷款。 按优惠情况划分为硬贷款和软贷款。 按利率划分为无息贷款、低息贷款和市场利率贷款。5 6. 我国对外债的分类国际金融组织贷款

2、面向社会招聘，采用广告招聘、熟人 介绍、网络或就业媒体（如猎头公 司和咨询公司）。2001年9月6人力资源管理第四讲 7. 1、外部招募根据来源不同，可分为： 1）广告 2）就业媒体（如职业介绍所、猎头公司） 3）校园招聘

建立具有公平性、竞争力的薪酬体系 领导层的薪资与所领导部门开展创造性思维和持续学习的情况直接挂钩 与员工及时沟通薪酬体系中关于创造性思维和持续学习的规定，及时沟通规定的制定方法和信息的改变情况 14.

报酬体系 6. 薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性