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平等原则《劳动法》第三条规定劳动者享有就业的权利.一是事实上的平等;二是机会上的平等. 相互选择原则 用人单位与劳动者之间在平等就业原则下相互选择。 公开性竞争原则 照顾特殊群体的就业原则 特殊群体人员之谋求职业有困难的或处

、策略，职业适宜性分析，以及目前社会上存在的基本就业途径等。 47. 掌握： 人力资源配置包括就业与退休等劳动力的流动、劳动力市场（就业市场机制）、就业指导、晋升与转岗等，职业设计包括职业生涯及其设计

教学水平、教学质量、教学环境等 在对方感兴趣的时候提出邀请。 6. 当面咨询微笑 目光 肢体语言 控制和引导客户 与客户的情况结合起来 7. 见面--开场(拉近关系)--推销--小结--成交 认可对方—认可你—认可你的产品 8

行5S可行方案4、处理稽查过程中异常问题5、可以即时抽查5S推行情况6、拟定5S评分表及各项奖惩规定7、监督5S评比的公平性 委员会是一个常设组织，才能保证5S持续推行下去 19. Blue

“决策”理论学派 对现代管理理论的思考 ２１世纪的管理 中国现代管理思想的发展37二战以后世界的经济、政治情况发生的变化对企业管理提出了新的要求： 突出了企业的经营决策问题 要求运用更先进的管理手段 要求管理

后的工资构成和目前企业工资构成的实际，明确了在职党员交纳党费的计算基数，并根据新形势下党员收入变化情况，将在职党员交纳党费的档次和比例，由过去的五个档次五个比例调整为四个档次四个比例，即“相对固定的、

把自尊看得比爱更重要人 ★ 抱负水平低下的人 ★ 病态人格的人 ★ 从小就失去爱的人 ★ 处在特殊情况下的人 43. 管理措施 44. 2、双因素理论（赫茨伯格） 保健因素：公司政策、管理与监督、 人际关系、工作条件、

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力，制定政策和程序对人们进行引导，并采取某些方式创建一定系统监督计划的执行情况 控制解决问题——相当详细地监督计划的完成情况。如发现偏差点，重新制定计划、组织人员解决问题 在一定程度上实现预期计划，维

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为什么要支付薪酬支付体系- 基础部分- 中间构成- 实施细节7 8. 薪酬理论 公平理论： 投入 = 支出 外部平衡 内部公平 个人公平 程序公平8 9. 薪酬理论期望理论： 一定的努力势必带来一定的绩效 (E-P)

心情、关系 安全、健康 （2、环境氛围EV）完整人才战略任用与规划体系没有完善体系，会出现各种问题与情况 7. 招聘是企业重要机制的一环硬机制： 1、招聘任用机制 2、绩效管理机制 3、薪酬福利机制 4、所有权机制

读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、

。个人有突发情况，比如受伤、工亡等情况，需要单位派员上门通知或者接送家人。 注意：收好快递信息内容，快递的同时也要电话或微信联系，并且保留相关证据。 4. 入职、试用、管理不辞而别的情况 2014年，

资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？ 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在

15. 狼的智慧 16. 如何建立信任精英团队活动 17. 抛 球 游 戏 精英团队活动 18. 公平与不公平 精英团队活动 19. 报 数精英团队活动 20. 谢谢各位！

2．2房地产市场分析 2．2．1房地产市场分析的必要性 房地产项目的市场分析是在投资决策确定之前，调查市场情况、了解项目背景资料、辨识投资风险、选择投资机会的过程。 市场分析的必要性表现在以下几方面： 一是房地产投资决策需要市场分析。

职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动，易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦 10. 人 员 有 效 激 励激 励 相 容 激 励 相 容 指

职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动，易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦 10. 人 员 有 效 激 励激 励 相 容 激 励 相 容 指