肯德基财务管理程序调查报告
财务集合指依据公司制定的相关标准 对餐厅整体财务运营情况进行考核监督 过程，其内容包括： 1. 现金情况 主要考核现金收入信息是否真实，上 报是否及时； 财务管理情况 主要考核是否按规定管理使用物品及运营 成本的控制；
2009-11-17
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P10 P30 管理技巧培训
小组讨论讨论造成以下情况的原因： 授权不足 授权过多 12. 小组讨论讨论以下情况所带来的结果： 授权不足 授权过多 考虑你的工作和你的团队，如果你的 授权过多或不足，有什么情况会发生： 对你 对你的团队
2011-03-07
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
财务集合指依据公司制定的相关标准 对餐厅整体财务运营情况进行考核监督 过程，其内容包括： 1. 现金情况 主要考核现金收入信息是否真实，上 报是否及时； 财务管理情况 主要考核是否按规定管理使用物品及运营 成本的控制；
2017-10-19
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
（招聘渠道、员工调配） 培训计划 （岗位培训，上岗培训） 考核政策 （是否调整） 薪酬政策 （外部公平和内部公平） 5. 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配
2009-06-23
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P49 DISC性格测试PPT
一般说话慢、行动慢； 不轻易表态。 27. 高S的管理特质亲和力强，有同理心，坚持稳定，有效倾听，公平，谦逊低调，团队导向，利他主义，包容与授权，沉着镇定，善于组织协调。 28. 高S的潜在问题心太软，优柔寡断；
2019-04-26
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P36 服务意识培训
平行沟通技巧。彼此尊重，从自己先做起 。换位思考，站在他的立场 。平等互惠，不让对方吃亏 。了解情况，选用合适方式 。依据情报，把握适当时机 。如有误会，诚心化解障碍 20. 上对下沟通技巧。多说小话，少说大话
2012-11-13
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
（招聘渠道、员工调配） 培训计划 （岗位培训，上岗培训） 考核政策 （是否调整） 薪酬政策 （外部公平和内部公平） 5. 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配
2009-10-15
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P36 酒店服务意识培训
平行沟通技巧。彼此尊重，从自己先做起 。换位思考，站在他的立场 。平等互惠，不让对方吃亏 。了解情况，选用合适方式 。依据情报，把握适当时机 。如有误会，诚心化解障碍 20. 上对下沟通技巧。多说小话，少说大话
2009-04-13
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P44 绩效考评
而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。 15. 如何进行简单的绩效考评另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。 15. 如何进行简单的绩效考评另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。 15. 如何进行简单的绩效考评另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评就 比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一 样的。这就产生了不公平。 16. 如何进行简单的绩效考评 另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。 15. 如何进行简单的绩效考评另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。 15. 如何进行简单的绩效考评另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是
2012-09-24
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P100 社会工作伦理PPT
源浪费。 制度安排饥六天饱一天，真难受！2 5. 推选出一个道德高尚的人出来分粥。开始这人还能公平分粥，但不久，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 这一制度安排表明没有
2019-05-13
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 13. 三、工资管理的六大原则1、内外公平原则 14. 三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：
2010-10-20
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P53 薪酬体系设计
三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 13. 三、工资管理的六大原则1、内外公平原则 14. 三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：
2011-05-13
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 13. 三、工资管理的六大原则1、内外公平原则 14. 三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：
2011-09-17
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P150 142企业干部应有的人力资源管理观念
人才的來源 60. 招募甄選過程中的雙向發訊工作職責 工作保障 工作條件 上司 同事 事業前程 待遇 福利 公平性履歷表 應徵函 背景資料 推薦人 面談 穿著 熱誠 對公司的瞭解 表示對此工作的興趣 測驗分數徵才廣告
2010-03-01
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P14 某集团公司人力资源月度简报-14页
公司各部门十一月份文干入职情况通报 赵世东 P2 公司各部门十一月份工人入职情况通报 李 巍 P3 公司各部门十一月份考勤情况通报 朱燕飞 P4 公司各部门十一月份离职情况通报 张照四 P5 公司各部门十一月份培训情况通报
2009-08-18
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