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当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；

下次重犯才是公司的最终目的！但是该处理的还是要处理的，重要的是处理得当，比如： 员工违纪处理的原则和依据 1、原则：公平、公正、合理 2、依据：应依据本公司的《行政管理准则》中的相关规定 员工违纪的处理方式与时限 1、处理方式：面谈

当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；

当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；

*对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2

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34. 对考核者的要求考核重点一致。 值得信赖。 保证正确的工作方向。 可事先培训。 了解被评者的工作情况。34 35. 各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2

化的，并且这种变化是随时随地和永无止境的。 不可控制性——外部环境因素是一种强大的宏观力量，在一般情况下是企业不能够控制的。 6. 二、营销环境的分类1、微观营销环境：指直接影响企业与目标顾客交易能力和效率的外部因素。

的实施将由于目标之间的冲突而受阻，长远来看，各个相关主体的利益都将受损 上市公司总部机构臃肿，冗员情况突出，管理幅度参差不齐，各种结构设计原则交叉，导致公司的管理和运作具有很高的复杂性，也提高了经营管理的成本

各个环节，作为被委派人是责任主体，有义务协调各个环节，尽一切办法去推动事情的进展，必须掌握事情进展情况，直到把事情做成。所谓送佛送到西，最忌说：我给谁谁打电话了，我挂网上了。 例如：技术员要混凝土浇筑

激励的一般原则目标结合原则 物质与精神相结合的原则 外激与内激相结合的原则 正激与负激相结合的原则 按需激励的原则 公平的原则 14. 精神激励的方法目标激励 内在激励 形象激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 感情激励

心理契约正是在社会交换理论和公平理论的基础上提出的,心理契约关注的组织与员工关系是一种双方互动的社会交换关系。 23. 高付出与低获得以及超负荷的工作,违反了社会交换理论,使护士感觉受到了不公平的对待,心理契约不能有效的维护

资级别表示的工资水平。调查同行业工资水平，确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础，以消除外部不公平。 对工资总额进行加总，和计划对照，并修正工资偏差率。 5. 基本工资分解基本工资职能工资责任大小

Date5广州红海人力资源有限公司 6. 制订规章制度的原则 一、内容合法的原则 二、权利和义务对等、程序民主的原则 三、公开公平的原则 四、效益和可操作的原则 五、及时检查、修订的原则Date6广州红海人力资源有限公司 7.

联络者：保持团队与外部的联系 督促者：监督团队活动是否按计划进展 16. 团队成员的动力来源共同愿景 报酬体系 公平与合理 基于团队与基于个人相结合 企业文化 17. 团队成员的知识了解目标及其意义 了解自己的角色要求与其他团队成员的特点

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在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力资源规划的角度，针对此公司的具体情况，设计一个简单的方案，来解决这个问题。 2．常青公司拟对公司的人力资源进行重新规划，为此公司人力资

3人对岗位进行评分统计并分析结果对于承担责任与需要技能相似的岗位进行归并职务访谈根据海氏职位分析方法计算各职位的平均贡献度根据评分人打分情况确定各层级职位的平均贡献度和离差 资料来源:新华信访谈和研究01-10-26162001 LINING