2017企业缺勤成本调研报告
5%)、增加在岗员工工作压力( 46.7%)、打击团队士气( 32.6%)等。缺勤也会给员工带来消极影响:如感觉不公平、工 作量增加、带来额外压力等。 52.3%的企业会对缺勤成本做相应评估,可见部分企业已开始重视
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5%)、增加在岗员工工作压力( 46.7%)、打击团队士气( 32.6%)等。缺勤也会给员工带来消极影响:如感觉不公平、工 作量增加、带来额外压力等。 52.3%的企业会对缺勤成本做相应评估,可见部分企业已开始重视
高的普遍需求,协调落实保障青少年公平接受教育、受到更高质量教育的规划措施。针对青年就业创业的紧迫需求,坚持就业优先,以高校毕业生为重点加强就业技能培训,扎实开展青年就业见习计划。针对青少年身心健康的基
有一个适当比例的卫生经费用于地方卫生保健,包括工厂、农村、街道、卫生站的卫生保健费用; 5.资源分配公平,人力、经费、设施等按人口、地区、城、乡公平分配; 6.发达国家的卫生经费至少有0.7%转发给不发达国家,以支持人人享有卫生保健策略;
《说文解字》:“灋,刑也,平之如水,从水;廌,所以触不直者去之,从去。” 12. 灋1.灋意通刑2.灋是公平、正直和正义的象征 13. 灋1.灋意通刑2.灋是公平、正直和正义的象征3.灋能明断是非曲直,犹如神灵裁判 一种能“治狱”、“
47. 111社会可持续生态可持续经济可持续可持续发展的内涵 48. 可持续 发展可持续发展的原则公平性原则持续性原则共同性原则同代之间 代际之间 物种之间 国家之间保证资源可持续利用全人类共同参与 49
协助企业进行改组和裁员 提供公司合并和收购方面的建议 制定报酬计划和实施策略 招聘或选拔人员填补当前空缺 向新员工进行情况介绍 审核安全和事故报告 处理员工的抱怨和申诉 实施员工福利计划方案行政工作,短期目标,以日常工作为目的角色侧重点汇报对象常规工作
3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划,实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一
3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划,实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一
3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划,实现良性晋升 / 淘汰机制 5. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一
考核人与被考核人的素质 组织领导的重视和支持程度 员工的认识与配合 考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况 4. 人员考核的原则客观公正原则 严格执行制度 公开性和民主性原则 坚持事实为依据的原则 5. 人员考核的种类从内容划分
矿死亡3200人。 1、目前我国煤矿安全生产形势一、问题的提出 4. 90年代以来我国煤矿死亡人数情况 3786 1.465 2008 3200 1.182 5. 严峻的安全形势 几十年来,我国煤矿事
效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The
20. 《党的十六大报告》(2002年) 推进司法体制改革。社会主义司法制度必须保障在全社会实现公平和正义。按照公正司法和严格执法的要求,完善司法机关的机构设置、职权划分和管理制度,进一步健全权责明
SV=BCWP-BCWS=302-276.3=25.7千元 CV>0,节约投资34千元 SV>0,进度超前25.7千元 按完成情况估计EAC EAC=总预算成本×ACWP/BCWP =419.8X268/302 =372.54千元
中央组织部要会同有关部门加强督促指导,确保《条例》得到有效贯彻落实。 各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议,要及时报告党中央。 10. 第《条例》的全文解读三部分 11. 《条例》的全文解读1. 总则2
中央组织部要会同有关部门加强督促指导,确保《条例》得到有效贯彻落实。各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议,要及时报告党中央。学习中央通知 7. 第一章总 则 8. 第一条为何制订《条例》 为了深入
一切好的品性便加在他的身上;反之则相反。2、投射效应:判断别人时的又一种强烈倾向,当不知道别人的情况(如个性、爱好、思想等),就往往将自己的特性“投射”给别人,想象其他人的特性也和自己的特性一样。危害(领导品质的好坏、决策时的主观主义)
设定、计划实施、指标分析及行动计划制定都需要公平、透明的考核,激励制度来做轴心,使之能不停地顺利运转引进以关键业绩指标为基石之管控方法流程通过对目标实现情况和差距根源之分析,设定下一阶段富有挑战性且现
骤是重点掌握)1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。3、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定
而导致第二天工作精神欠佳者,公司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上情况者,公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。★任何员工从客户或有关单位或个人借款均属于违规行为。 7