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为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。

并悬挂明显的危险货物运输标志。 托运危险货物的，应当向货运经营 者说明危险货物的品名、性质、应 急处置方法等情况，并严格按照国 家有关规定包装，设置明显标志。 8. 道 路 运 输 法 规6、客、货运共同的经营行为规范

增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（2）产品开发情况下：特别注重一是培训，重点在技术人员，二是做好知识管理，如知识产权、知识积累、概念和想法等，形成自己的知识体系。（3）外延扩大再生产情况下：重点做好文化的融合。

增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（2）产品开发情况下：特别注重一是培训，重点在技术人员，二是做好知识管理，如知识产权、知识积累、概念和想法等，形成自己的知识体系。（3）外延扩大再生产情况下：重点做好文化的融合。

不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 … … 如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。 4. 有个年轻人，在

不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 … … 如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。 4. 有个年轻人，在

结构供给数量、质量层次结构计划的制定与实施计划的控制与评估人口政策及现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素比较 14. 摩托罗拉人力资源规划（案例）“组织管理与发展审核”

大创、课程建设 校友会 校友项目挖掘、企业资源对接学工部（处） 本科生创业就业整合推进团委 挑战杯、创青春、创新杯 研究生学院 研究生创业就业整合推进 5. 组织全校副处级以上干部 参加创新创业教育专题学习干部素质报告会创新创业专题培训

结出丰硕的创业成果。脚踏实地，实事求是:近年来，高校逐年扩招，大学生人数迅猛增长，就业越来越困难。此时，创业成为了就业的另一种方式。因此，我们大学生必须树立创业意识，及时做好创业的心理准备，及早为创业打好基础。2、自力更生，艰苦创业

同时做三件事情 走路健身、听收音机学英语、上班。 人脑一次能处理7件事情 12. 第十招：决不轻易“迟到”就业的Interview（提前半个小时） 业务的Interview 约会 上课 13. 第11招：没定期限就不叫工作设定期限（双方共同协议）

事招 生决策支持系统OA系统GIS系统校园生活服务软件资源服务教学 服务图书馆 服务虚拟社区服务学生就业服务校园宣传服务教务 服务医疗 服务后勤 服务科研 服务人事 服务对外 服务基于Web页的分析工具基于Web的

高薪纳贤报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精确的指标 出什么价招什么人 很多行业最有资格的应聘者非常精于此道 当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接受你的谈判低价 要组建一支出色的团队，就要舍得花钱 14. 职位评估

传达、贯彻党和国家的方针、政策，发布行政法规和规章， 请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告 情况， 交流经验的重要工具”。 5. 二、公文的分类及基本体式（一）公文种类01年《国家行政机关公文办法》：

具有公司特色局限于公司的具体情况 关注短期效果局限于规章、流程 在职培训 根据公司具体情况考核关注对战略的贡献 开发培训效果 关注绩效服从性团队为核心 目标的完成情况薪酬外部公平（高工资） 为知识，经验、资历付薪

整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具

整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具

相当于20万农民一年生产的农业增加值$3.18亿 9. 相当于6万名工人一年生产的工业增加值$3.18亿 10. 相当于提供5万多个就业机会$3.18亿 11. 中国体育明星知名度

资晋升,考核教育训练福利措施沟通渠道收入与付出不成正比岗位工资体现不出差距加薪幅度不合理太主观,缺少公平性可塑人才得不到提升而流失无科学的考核方法员工的状态不明确政策不能有效的宣导员工发现问题不愿上报不能起到提升能力的作用过于书面化

为提高绩效的刺激物； 奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。如果他认为符合公平原则，当然会感到满意，否则就会感到不满。众所周知的事实是，满意将导致进一步的努力。 7. 分析工具

人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯创新劳动力成本、