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Part 1：工作条件分析1、2、3、4、5、6－－工作时间 7、8、9－－出差情况 10、11－－必备交通工具 12－－看填写情况加以归类 8 9. Part 2：工作的主要分析1－－工作目标分析：用一段

房地产估价的必要性（5）房地产税收的需要 房地产税收一般以房地产价值为课税依据，为了掌握切实可靠的课税依据，避免偷税和课税不公平，税务机关和纳税义务人都需要对房地产进行估价。特别是税务机关，要拿出科学公正的房地产评估价值来说服纳税义务人。

C、产量居于世界前列的钢铁业 D、以信息产业为代表的高新产业 （D） 24. 3、在我国，劳动者依法享有的主要权利有 ①平等就业和选择职业权 ②休息权、休假权 ③获得劳动安全保护权 ④享有社会保险和福利权 ⑤提请劳动争议处理权

员工领取异地就医手册到看病当地办理3家医院定点，然后交给人 力资源部到广州医保局办理其它手续。 Q5：看病未定点的情况下能否报销？ A5：不能。所以看病之前一定要办理定点。 15. 所谓生育保险是国家通过社会保险立法

障而设立的一项社会保障制度，可以使员工在退休后按月领取退休金。医疗保险保障职工在患病或非因工负伤的情况下住院或门诊就医买药。工伤保险是为保障员工在工作期间受伤，意外伤害或患职业病时，能够有充分的医疗保障而设立的一项保险

员工领取异地就医手册到看病当地办理3家医院定点，然后交给人 力资源部到广州医保局办理其它手续。 Q5：看病未定点的情况下能否报销？ A5：不能。所以看病之前一定要办理定点。 15. 所谓生育保险是国家通过社会保险立法

职务分析的作用职务分析职务描述与职位说明书职务设计用途人力资源管理用途组织用途组织设计 组织变动计划就业计划招聘 筛选 录用 员工关系劳动关系薪酬 绩效评估职务设计 方法和设备改进 9. 职务分析的作用

净值理论和支出理论是目前国外经济犯罪案件中使用频率最高的两种法务会计方法。本文通过对这两种方法的分析将会发现，法律的公平观念是非常直白、常识化的。复杂的会计学逻辑和假设在这里似乎变得并不重要 5. 司法会计基本理论 净

战略层面管理层面操作层面人力资源战略的组成部分公司未来人力需求规划 根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况，确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？ 薪酬和福利管理制度 根据公司的发展战

管理者以行動表示訓練是很重要的 擁有高品質培訓機會 同仁樂於分享技能 43. 公平的酬勞整體貢獻度最大者所得獎賞最多 從我的貢獻度而言，所得是公平的 整體而言，公司的酬勞是公平的 44. 必須做的事情讓員工和客戶層級相當的人建立關係

素 个人对奖励满意与否及程度：取决于 受激励者对所获报酬公平性的感觉 个人满意与否及程度：会 反馈到下一个任务的努力过程中。 26. 3、公平理论 1．个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx ------------------

则我国教育在国际上没有竞争力。 二、全面建设小康社会，群众对优质教育的要求越来越高，在政策上要解决公平与效益之间的矛盾。 7. *三、数码技术和互联网的发展标志着一个新的时代到了。它向工业文明创造的学校环境、秩序和规则挑战。

（7）.襟怀宽广 （3）.鼓动性强 （8）.才智过人 （4）.精明能干 （9）.直率坦诚 （5）.公平公正 （10）.勇于承担责任 ——资料来源与Barry Posner 和James Kouzes的一项报告

素 个人对奖励满意与否及程度：取决于 受激励者对所获报酬公平性的感觉 个人满意与否及程度：会 反馈到下一个任务的努力过程中。 26. 3、公平理论 1．个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx ------------------

口很少去。一些家庭没有良好的卫生习惯，不少家长存在不同程度的健康问题， 还有部分家庭因病陷入困境。问题：针对上述情况，社工计划开展社区卫生健康服务项目。分别以“直接介入”和“间接介入”的角度，为该项目设计服务方案（

1、组建队伍是联通发展和满足市场竞争的需要。 2、成立队伍，实施服务质量管理必须是“一把手”工程。 3、充实力量，加大内部协调的力度，公平公正地进行处罚。 4、明确职责、赋予权力。 5、各级服务质量监察部是公司的职能管理部门，是代表总经

1、组建队伍是联通发展和满足市场竞争的需要。 2、成立队伍，实施服务质量管理必须是“一把手”工程。 3、充实力量，加大内部协调的力度，公平公正地进行处罚。 4、明确职责、赋予权力。 5、各级服务质量监察部是公司的职能管理部门，是代表总经

好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标

好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标

好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标