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在华工作职员……） 检附文件 护照 港澳回乡证或通行证 工作证明文件 申请当地有效期超过一年以上的就业证复印件 10. 有效证明文件说明身份证明文件： 境内居民身份证 军官证 工作/收入证明文件 工作证复印件

流失严重企业1人员缺乏2技术门槛高、风险大3开发效率低4产品质量差8现存的问题 12. 企业培训机构1就业率低2培训内容和企业实际使用的内容不匹配9现存的问题 13. 1所学知识和企业实际使用的不匹配2知

当我这样说你可能会质疑 甚至还怀疑我是不是个托 6. 但，没有顺丰，你的生活可能是这样的待业了，甚至可能长期的 就业了，工资却是下降的 跳槽了，感觉顺丰蛮好的 单身了，生活压力搞垮的 郁闷了，容身之地哪里的 …………………………………………

员工摆正位置，勿以主从身份判断，应持“二人只是分工不同，但立场一致”的态度 将年长的人视为前辈二度就业的员工确认有无基本知识和技术，清楚告诉他们该做什么和不该做什么 把有经验的员工当作咨询对象有心理落

务流程 12. 勘察、设计招标流程说明流程简述： 本流程描述XXXX公司运用市场化机制公正、公开、公平地选择勘察设计单位的过程。 流程目的： 确保公司选择出最能符合公司需要和利益的勘察设计单位。 关键控制点（CCP）：

表2：浙江省1996～2000年国内生产总值(亿元，按部门统计) 14. 表3：浙江省1996～2000年进出口贸易情况 单位：万美元 15. 三、人口及主要特点据2000年全国第五次人口普查的结果，我省总人口为4676

“木桶”法则——狠抓薄弱环节 “金鱼缸”法则——透明度与监督 “热炉”法则 警告性、惩处性、即时性、公平性原则 “刺猬”法则 “心理距离效应” 7. 木桶效应 8. 主要内容领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式

—护理人力资源计划应在组织发展总目标的指导思想下确定未来的护理发展目标、护理服务活动的发展趋势、理想人员结构与实际情况之间的差距等内容。 11 12. —管理者应思考的几个基本问题：• 目前的状况是怎样的？ • 下一步的目标是什么？

有关在大楼内吸烟的规章，你认为怎么样?这些规章公平吗?这些规章是否限制了员工中的抽烟，实施状况如何? 倒漏斗型：从特殊到一般 这些规章怎样限制了员工的抽烟状况?这些规章公平吗?对于有关在大楼内吸烟的规章，你认为究竟怎么样

到新的高度(1)带动工业广告金融法律咨询科研设计…保险汽车(2)带动服务业(3)就业带动直接 就业上游 就业服务业 就业1.5倍9.5倍(4) 推动新技术发展和产业结构升级、优化交通运输结构、推动社会进步…

吸引新人才 强调主动性 非传统计划“家长式”“商业式” 9. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来

奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………（略） 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来

过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；

过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；

绩效评估是现代企业广泛运用的一种开发人力潜能为中心和科学管理模式： 首先：它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公证的评定； 其次：将评定结果与分配、晋级、人力选拔直接挂钩； 再次：通过考绩指导企业培训计划

随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。 4. **xx总公司地产事业部的经营困惑 俗话说，隔行如隔山。

力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法 3. 两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤

…歧义词一种可能理解另外的理解人权生存权是最大的人权新闻自由，言论自由责任维护稳定，发展经济创造公平，扶助弱势传统价值观自力更生，人定胜天天人合一，逆天天谴经济繁荣GDP保持一定的增长速度居民生活质量持续提高

设备投入是资本性支出（付出资金，但受益期长），需要按期间摊销折旧费用 16. 三、差旅费用预算： 除特殊情况（如出国）外，每人次差旅费用均按4000元/次计算。 产品投入分析---开发期投入估算 17. 四、其他费用预算：

其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学 员工对这次薪资调整的期望比较高 对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性 5. © 2002 Bexcel Management