信息资源人文管理
信息产业对国民经济结构具有软化作用 4. 信息产业的内部结构与外部关联信息产业的内部结构 产值结构 就业结构 部门结构 投资结构 技术结构 产品结构 组织结构 区域分布结构 等等 信息产业的外部关联 消费结构
您在香当网中找到 10115个资源
信息产业对国民经济结构具有软化作用 4. 信息产业的内部结构与外部关联信息产业的内部结构 产值结构 就业结构 部门结构 投资结构 技术结构 产品结构 组织结构 区域分布结构 等等 信息产业的外部关联 消费结构
重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报 人才储备 来源 方法 6. 招聘方法外部招聘推荐 未经预约而来的人 就业机构 行业协会和联合会 学校 其他公司广告(媒体选择与设计) AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动
1.人均国民生产总值低,资金积累困难。2.资源人均占有量少,资源压力增加。3.对生态环境也造成巨大压力。4.农村剩余劳动力较多。5.就业形势严峻,由于人口整体素质较低,结构性失业突出。6.老年人口增多,社会负担加重。7.流动人口增多,
通胀水平并不高泰勒规则:真实短期利率水平应该由:1、实际通胀率与目标通胀率的偏离程度;2、“产出缺口”的大小;3、与充分就业相适应的短期利率水平美元利率、汇率走势 5. 欧洲与美国房地产价格迅速上涨带来风险从97到04,美
分布基本合理,需要平衡调整 第三方物流资源不足,素质需要提高 主营物流业务收入增长快,但效益较低 就业人员素质偏低,物流人才匮乏 标准化工作需要加强,信息化水平需要提高 3. 北京市现代物流发展重点 以消费服务为重点
感情用事 团队组织 上级审批 领导良师 口无遮拦自我鉴定: %青蛙 %乌龟 %长颈鹿 %熊 (多数情况下每项至少占15%) 9. 您的领导风格? 10. 1、青蛙:行动实践的代表; 2、长颈鹿:远见和梦想的代表;
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
*激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三:团队的游戏 4. 控制定义 控制,就是要掌握工作的进展情况,检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合,其目的在于发现工作中的缺点和问题,采取措施
养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年)
可以最大限度的激励员工而没有副作用? 个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中 8. 培养主人翁式思维解释公司的情况 说明公司是如何运作和取得收益的 帮助员工了解竞争状况 鼓励理智的冒险 鼓励创新思维 9. 如何鼓励员工更大的自主
可以最大限度的激励员工而没有副作用? 个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中 8. 培养主人翁式思维解释公司的情况 说明公司是如何运作和取得收益的 帮助员工了解竞争状况 鼓励理智的冒险 鼓励创新思维 9. 如何鼓励员工更大的自主
额的1% 每日无负债结算制度及清算制度,信用风险较低 最后结算时,可以现货交易(实物交割),但多数情况下采取对冲平仓的方式了结4 5. 外汇期货市场外汇期货市场的功能 套期保值及规避风险 买入套期保值/多头套期保值
阳光给予患者健康和希望 月亮 我们爱心如温柔的月光 “月亮代表我的心” 6. 长海医院日间病房开展情况 时 间 工作人员(护士)收治情况床位2009.5.12侯明君1名接受装修 任务 2009.5.18 建科日 各相关科室护士8名参观、学习、筹备2009
考核人与被考核人的素质 组织领导的重视和支持程度 员工的认识与配合 考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 人员考核的原则客观公正原则
(海量营销管理培训资料下载) 7. 顧問師對現行薪酬績效體系的分析員工對薪酬內外部公平滿意度不高 有一半以上的員工認為自己的薪酬水平沒有達到內部公平,與公司其它人 相對比,對目前的收入水平不滿意。44%8%3%45%http://www
需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标 操作科学合理的绩效管理行动 企业管理目标实现效率最大化2
貿易發展局中小企市場推廣日3國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求 局部區域性發展引致供求不均 世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇 下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控 新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務
人影响力侧重于知识的“所有者”或智力资本的制造者与长期结果相连的股票价格市值,每股收益在组织内部以公平性来确定9 11. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式10