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卅五页共35頁*薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 降低不必要的流动率 3.

多元的家庭收入（P19）城镇居民收入： 1、工资性收入（计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。） 2、经营性收入（纳税人出售或交换房屋、土地、机器设备、有价证券以及无形资产等资本性资产所获取的收益）

本章总结（一）正式实施HRP的主要原因是： 能更有效地使用HR 能得到更高满意度，更好发展前景的员工 能获得更有效的公平就业机会计划 HRP过程是HR经理和执行经理的共同责任，并在这一过程中发挥各自作用 用于确定未来员工

本章总结（一）正式实施HRP的主要原因是： 能更有效地使用HR 能得到更高满意度，更好发展前景的员工 能获得更有效的公平就业机会计划 HRP过程是HR经理和执行经理的共同责任，并在这一过程中发挥各自作用 用于确定未来员工

劳动力易短缺劳动力密集型企业，HRM应在招聘、员工保持起重要作用；对员工过剩的传统制造业，应在强化公平的内部激励机制和保持最有价值员工上起重要作用；对强调企业文化的企业，应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。

象的数额在临界点附近时会出现税负增加超过税基增加的不合理现象。例如：在个人所得税实行全额累进税率的情况下，应税所得额为1000元以下时，税率为10%，应税所得额在1001~3000元时，税率为20%，

对外部性和共用品) 3 确保公平的个人或家庭财富分配并保证美德物品的供给 5. 微观经济干预工具最低限价 税收 管制 6. 宏观经济目标,管理工具和模型宏观目标:充分就业, 价格稳定, 国际收支平衡和经济增长

参与决策宽大的办公室挑战性工作诱人的头衔感兴趣的工作与工作任务上级、同事的认可与内部地位多员化活动就业的保障性 14. *员工方面：1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1

参与决策宽大的办公室挑战性工作诱人的头衔感兴趣的工作与工作任务上级、同事的认可与内部地位多员化活动就业的保障性 14. *员工方面：1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1

人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计内容提要 5. 人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的

人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计内容提要 5. 人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的

1929年~1933年的经济大危机引发政治危机 21. 供需矛盾提高民众 消费能力调节工农 生产总量 制定公平竞争法规，防止盲目竞争 颁发蓝鹰标记 规定最低工资，最高工时 工资的集体谈判制度 收购剩余农产品，提高农民购买力

对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑 9. 2、培训与开发根据企业和工作的具体情况，将雇员安排到不同的工作岗位，并对新雇员进行指导和培训 对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议

对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑 9. 2、培训与开发根据企业和工作的具体情况，将雇员安排到不同的工作岗位，并对新雇员进行指导和培训 对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议

划分给予优惠的标准。 13. （2）GDP反映福利水平变动存在较大局限性： 首先，它不反映分配是否公平； 其次，非市场活动得不到反映； 第三，有些严重影响社会发展和人们生活质量的内容无法得到反映； 如

雇员的薪资报酬是企业重要的成本项目 6. 从雇员的观点看：薪资及其他报酬对员工生活水平有极大影响； 薪资收入及其政策的公平性，对雇员十分重要； 薪资还被看作是地位和成功的标志，反 映企业和社会对个人的评价； 薪资及劳动报酬的有关政策也表明企业

工作的重中之重。 习近平总书记曾经是下乡知青，在陕北当过7年农民，始终高度重视“三农”工作，对农村情况有深切感知，对农民群众有深厚感情，对“三农”问题有深刻思考。 党的十八大以来，习近平总书记对做好“

经济总体回升向好国内生产总值超过126万亿元，增长5.2%，增速居世界主要经济体前列。城镇新增就业城镇新增就业1244万人，城镇调查失业率平均为5.2%。居民消费价格居民消费价格上涨0.2%，国际收支基本平衡。经济总体回升向好

易制度规则、技术标准、数据规范，创新交易监管体制，推动公共资源阳光交易，着力提高公共资源配置效率和公平性。 12. 推动石油天然气管网运营机制改革。6要坚持深化市场化改革、扩大高水平开放，组建国有资本

薪酬战略选择--以什么形式回报 9. 对内公平 明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司