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 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2

企业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-03-13    1826    0
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 职业生涯规划PPT模板

点击此处添加内容点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容家庭环境分析 14. 整体就业率整体就业率整体就业率整体就业率2016201320142015学校环境分析 15. 社会环境分析点击此处添加内容

2018-12-26    6905    0
P38

 职位评估与工资制度设计

1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26612    0
P38

 【课件】职位评估与工资制度设计

1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2011-03-16    30061    0
P38

 【方法】职位评估与工资制度设计

——————————————————————————————————————— 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历

2011-12-07    6456    0
P55

 人员吸收—员工招聘

在学校召开招聘会、发布招聘广告等。 通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需的人才 20. 就业服务机构人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业媒体。 这些机构承担着双重角色:既为组织择人,也为求职者择业。借助于这

2010-07-09    20356    0
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 复旦大学管理心理学--激励行为

(三)过程型激励理论 研究侧重点:动机的形成和行为目标的选择,及激励过程。 代表理论:《期望效价论》、《公平论》与波特尔和劳勒的激励过程和综合激励模式。 (四)综合激励模式理论 Date 10. 回顾:(一)激励的内容理论需要层次论

2011-12-11    15886    0
P74

 优化营商环境条例解读课件

《优化营商环境条例》 基本介绍第一部分 5. 《优化营商环境条例》基本介绍《优化营商环境条例》制定情况国家发展改革委牵头会同有关部门研究起草了《优化营商环境条例(征求意见稿)》,向社会公开征求意见。国

2019-11-07    2088    0
P25

 财务管理收入分配问题

2002秋季*收入分配不平等的原因造成收入不平等有两类原因: 一,机会不平等:由市场不完善带来。如农村人口没有与城镇居民同等的就业机会,有的行政垄断行业不准其他企业进入等等。例如,“银行加证保,两电加一草,石油加石化,扫地的拿得也不少”。

2012-06-17    13333    0
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 12讲收入分配

2002秋季*收入分配不平等的原因造成收入不平等有两类原因: 一,机会不平等:由市场不完善带来。如农村人口没有与城镇居民同等的就业机会,有的行政垄断行业不准其他企业进入等等。例如,“银行加证保,两电加一草,石油加石化,扫地的拿得也不少”。

2012-06-01    3958    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-2)

企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-04-10    9389    0
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 企业的薪酬设计(3-2)

企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27563    0
P70

 231新人力资源保留

。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题

2010-03-10    23366    0
P70

 新人力资源保留

。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题

2010-07-18    2858    0
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 HR职业经理人修炼

息 共 享 快 速 提 高 4. 内 容 一、建立良好的企业文化是人力资源很重 要的工作之一。 二、公平的原则体现在日常工作中并起到 相当重要的作用。 三、人力资源工作中的信息管理是提高工 作质量的重要工具。

2009-04-03    16496    0
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 公共政策教案课件ppt

社区民主制度,如社区委员会、社区代表大会 53. 公共问题 目标群体 公 共 政 策 系 统公共政策客体 54. 一种客观存在的事实、情况; 发展到较严重的程度,影响范围有一定的广度; 得到较广大的公众所察觉和认知; 带来了利益、价值和规范方面的冲突;

2019-04-12    2697    0
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 公益项目的设计与管理PPT

管理项目。 3、项目监控—— 与项目实施同步进行监测。 4、项目评估—— 总结与评估项目目标的完成情况;社会效果;服务对象的变化程度。 9. 第二部分 公益项目开发 10. 请各位思考为什么要做公益项目

2019-05-06    2605    0
P80

 154人本管理与执行力

C、技术?D、市场? 这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事:在上述条件都具备的情况下,领导者决策能力不足导致错误决策,使发展受阻,只能说明自己水平不够,也不能说“冤枉” 5. 最冤枉的事

2011-06-18    27108    0
P29

 23讲失业问题

作但正在寻找工作的人。换言之,劳动力等于就业人数加上失业人数。因而失业率表示为:4"经济学原理"第23讲“失业”卢锋,CCER,2002秋季 5. 流转关系就业人口失业人口非劳动力 人口大学毕业生找到

2009-12-01    10551    0
P65

 现代企业薪酬知识讲座

2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接 23. ■ 薪酬设计的原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 24. 公平原则 外部公平 内部公平 个人公平 过程公平

2012-09-20    5931    0
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