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。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题

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第二章 薪酬设计的原则“3E”原则/公平原则激励原则控制性/经济性原则合法原则 12. ①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之

第二章 薪酬设计的原则“3E”原则/公平原则激励原则控制性/经济性原则合法原则 12. ①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之

Slides-*1-9-1 薪酬管理中的公平理论什么是薪酬系统亚当斯（1967）的薪酬公平理论：公平理论的应用工资结构的决策领域管理工具雇员工资比较的焦点公平性感受 所产生的后果工资水平市场薪酬调查外部公平性雇员向外部流动（

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（三）过程型激励理论 研究侧重点：动机的形成和行为目标的选择，及激励过程。 代表理论：《期望效价论》、《公平论》与波特尔和劳勒的激励过程和综合激励模式。 （四）综合激励模式理论 Date 10. 回顾：（一）激励的内容理论需要层次论

工真正成为蓝领；帮助求职者走出家门并改变人生命运；改变中国传统劳动力市场运作模式，有效解决招工难与就业难共存的社会矛盾；通过劳务派遣模式，民工网作为派遣机构，负责民工的社会保险和工资保障，从根本上解决

急1·4 借助电子商务改造传统流通业、提高竞争力以应对外 商挑战的问题日益突出 1·5 增加就业的巨大压力亟待流通业做出“ 新贡献” 1·6 优化调整结构、加快经济节奏、提高运行质量，实现统筹

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阿吉里斯：自我实现人模型 马斯洛的需求层次理论、职务特性模型 2．过程型激励理论：研究人被打动的过程。 强化理论： 公平理论： 期望理论（有时被称为手段理论。）。 2001年9月3人力资源管理第七讲 4. 双因素理论：

形式表示出来。 3. 3. 游戏的公平性 人们根据事件发生的可能性大小来设计游戏规则：当游戏双方机会均等时，游戏规则是公平的；当游戏双方机会不均等时，游戏规则不公平，此时需要修改游戏规则。通过对事件发

连亮点三：涵盖十大话题提供思考方案给予实操训练亮点四：改变你的人生规划解决你的社会实践帮助你的毕业就业 3. 01专业 与 职业 4. 专业、选择和兴趣只是通向梦想的桥梁秋叶曰： 5. 02读书 与 学习

1. 激勵理論12 2. 重要的激勵理論 需求理論 目標設定理論 公平理論 期望理論 增強理論 3. 馬斯洛的需求層級理論自我實現需求標的: 充分發揮自己潛能舉例: Use abilities to the

2. 重点内容： 激励的原理 马斯洛需要层次理论 双因素理论 期望理论 ERG理论 成就需要理论 公平理论 目标理论 3. 第一节 激励的原理 一、激励的相关概念 激励：是指管理者运用各种管理手段，刺

基本原则共享发展，改善民生坚持以人民为中心的发展思想，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民。提高保障和改善民生水平，加大优质公共产品和服务供给，不断促进社会公平正义，使大湾区居民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障

富。初入大学，充满好奇，情绪高涨，比较兴奋；大二大三，情绪相对平静与稳定；大四临近毕业，面临升学或就业压力，情绪较易波动。稳定性与波动性并存：大学生相对成熟，情绪相对稳定；但也因他们尚未走入社会，人

在学校召开招聘会、发布招聘广告等。 通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需的人才 20. 就业服务机构人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业媒体。 这些机构承担着双重角色：既为组织择人，也为求职者择业。借助于这

7、人力资源战略选择（续）薪酬、奖金与福利 以薪酬福利为重 —— 以奖金为重？ 短期奖励 —— 长期奖励？ 强调内部公平 —— 强调外部公平？ 个人激励 —— 群体激励？ 35. 7、人力资源战略选择（续）劳动关系 集体谈判 ——

有计划地进行员工职业生涯发展计划。 增加考核的透明度。让员工明确了解自己的工作目标并得到很及时的反馈。 工资福利体系的公平性和公正性。对策通过各种途径增加员工的责任感和对工作的投入程度。 通过强调团队建设的重要性和激励团