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职位评价的定义（一）、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。 （二）、职位评价是建立天津电力建设公司内部公平的、一致性薪资结构的基础和关键环节。 5. 职位评价的依据（一）、组织战略：公司的发展战略是公司经

则：首先是工作表现趋向，其次是公平原则，再次是人情与关爱原则。 这3个原则必须按照前后顺序来执行。 当企业经营者考量一名员工时，首先应该从工作表现入手，然后，再去考虑公平与人情。 7. 裁员前的准备工作人力资源经理需与部门召开沟通会

1.消费者享有公平交易的权利。2.消费者在购买商品或者接受服务时，有权获得质量保障、价格合理、计量正确等公平交易条件，有权拒绝经营者的强制交易行为。质量保障价格合理计量正确3.4公平交易权 13.

为什么要支付薪酬支付体系- 基础部分- 中间构成- 实施细节7 8. 薪酬理论 公平理论： 投入 = 支出 外部平衡 内部公平 个人公平 程序公平8 9. 薪酬理论期望理论： 一定的努力势必带来一定的绩效 (E-P)

上。 12. (三)现代税收原则1. 税收的效率原则。2. 税收的公平原则。3. 税收的稳定原则。 13. 二、我国税收的中性、公平简化原则税收的中性原则，其实质是税收不直接干预经济，充分发挥市场通过

资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？ 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在

知道共同决定需要落实的要求。 3. 提案发表意见投票表决 公平 公正活动一：说一说 4. 活动二：填一填公开透明 5. 协商合作 6. 协商决定班级事务有原则 公平公正 公开透明 协商合作 7. 要是不想跑，就找个理由，请个假。

15. 狼的智慧 16. 如何建立信任精英团队活动 17. 抛 球 游 戏 精英团队活动 18. 公平与不公平 精英团队活动 19. 报 数精英团队活动 20. 谢谢各位！

（2）规范经营者和消费者交易活动的章程 3. (二) 市场交易原则的内容——自愿、平等、公平、诚实信用自愿 平等 公平 诚实信用 4. （三）坚持市场交易原则的必要性及现实情况 5. 商品是天生的平等派马克思

罚、侮辱职工人格我国劳动关系现状 14. 劳 动 法 规 15. 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同和集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章

力的机会成本和劳动力就业或转移而引起的社会资源消耗两部分组成。 影子工资换算系数是影子工资与财务评价中的名义工资之比值。3、影子工资和影子工资换算系数根据我国劳动力现状、结构和就业水平，一般建设项目的

班级:一八级 姓名:XXX 导师:XXX 2. 目录⒈前言 ⒉自我认知、我的经历 ⒊学校专业、社会就业前景分析 ⒋我的职业理想与目标 ⒌我的职业生涯规划和计划 ⒍我的行动方案和措施 ⒎结束语 3. 前

改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点，实现产权有效激励、要素自由流动、 价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。开放带来进步，封闭必然落后。中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。 26. 第

神所在。人权 理念5人民的获得感、幸福感、安全感是检验人权实现的重要标准国际社会应秉持和平、发展、公平、正义、民主、自由的人类共同价值，维护人的尊严和权利，推动形成更加公正合理包容的全球人权治理。6公

世界上最大的发展中国家。新兴大国在崛起中，还面临许多成长的烦恼。如经济社会双重转型的困惑、人民渴盼公平正义的焦虑等等。 22. 　　4、大国崛起给我们的深刻启示 　　15世纪—16世纪，葡萄牙、西班牙

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3年以上员工的不满主要集中在薪酬、部门信息传递、业余文化生活等方面 1-3年员工的不满集中在业余生活、考核公平公正、晋升空间等方面智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

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太多的 12. 如何产生公平的绩效管理系统公平的类型绩效管理系统 程序公平给予管理者和员工以参与绩效管理系统设计过程的机会 在对不同的员工进行评价时采取一致性的标准 人际公平使得评价者误差和偏见减少到最低程度

人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计