企业的薪酬设计（3-1）
人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计
2011-07-07
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P99 P51 人力资源讲义(1)
◆出现高流动率 ◆属下雇员工作不尽力 ◆在无效的面谈上浪费时间 ◆雇员感觉到自己所得到的报酬与其他人相比是不公平的 ◆由于雇员缺乏培训而使本部门的效率受损 ◆触犯法律所禁止的不公正的劳资关系行为。 学好HRM可
2010-07-26
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P13 第十一章职业设计和职业选择
念 在对员工的能力,潜质,兴趣以及职业发展目标进行评估和分析后, 制定出来即满足企业需求又能满足员工就业心愿的事业发展计划.职业设计职业选择 在职业设计基础上对自己的工作种类,岗位和工作性质这样职业特征进行挑选
2011-01-17
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P26 招才引智课件ppt
目标任务：创办企业：100平方米房租补贴； 一、在政策扶持方面博士3000元； 硕士2000元； 重点本科1000元；自主创业或到企业就业每月生活补贴 14. 目标任务： 一、在政策扶持方面到事业单位工作的重点高校优秀毕业生：试用期满转正时，博士任命正科级领导职务；
2019-03-08
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P16 小农与市场化
结构与规模制约（产业结构与就业结构；区域结构与区域市场；土地生产率与劳动生产率）。 9. GDP结构 （1979–2005）一产 二产 三产一产 二产 三产 38 43 19 6.5 53.5 40 劳动力就业结构 （1979–2005）
2012-05-17
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P22 宏观经济政策
一、宏观经济政策的目标 ---充分就业 ---物价稳定 ---经济增长 ---国际收支平衡 4. 看图示回答问题：A：该国当前经济处于衰退还是繁荣阶段？ --衰退 B、存在失业还是实现了充分就业？ --存在失业 C、如何解决该国经济中存在的问题
2010-02-17
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P18 历史与伦理学原则
一般准则, 1991 11. 贝尔蒙报告 保护人类研究对象的伦理原则和指导方针 尊重个人 受益 公平国家生物医学和行为学研究人权保护委员会 1979 12. 尊重个人把个人看成是独立自主的个体 基本权利
2009-12-14
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P85 047人力资源管理讲座
保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待 持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯 发生事故时，迅速、准确地提供报告 分析导致员工不满的深层原因
2010-08-04
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 13. 三、工资管理的六大原则1、内外公平原则 14. 三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：
2010-10-20
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P53 薪酬体系设计
三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 13. 三、工资管理的六大原则1、内外公平原则 14. 三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：
2011-05-13
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P21 中阶管理才能训练系列之五《信赖关系的形成》
希望受别人肯定、希望被赞赏、想晋升、希望被提 拔、自我发挥的舞台 ▲ 追求公平的需求 希望公平的工作分配、不希望有不合理 的差别待遇、希望自己意见被公平接纳 ▲ 追求尊严的需求 希望人格受到尊重、希望自己的才能受到肯定、希
2010-06-02
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 13. 三、工资管理的六大原则1、内外公平原则 14. 三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：
2011-09-17
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P150 142企业干部应有的人力资源管理观念
人才的來源 60. 招募甄選過程中的雙向發訊工作職責 工作保障 工作條件 上司 同事 事業前程 待遇 福利 公平性履歷表 應徵函 背景資料 推薦人 面談 穿著 熱誠 對公司的瞭解 表示對此工作的興趣 測驗分數徵才廣告
2010-03-01
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P68 155人本理念与人力资源管理
52. 员工激励的公平原理公平原理： （1）任何时候，都不要把绝对公平当作管理目标；绝对公平仅仅是一个理想，不可能实现；“沾不了便宜就认为是吃亏了” 的人在实际公平的制度下 仍有不公平的感觉； （2）只
2010-01-05
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬 人力资本对核心能力的贡献 *内部公平性 —— 每一个工作在组织内的 相对价值 *外部公平性 —— 每一个工作的市场价值 基本工资 4
2011-05-15
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P44 薪酬设计及管理(上)
第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法一、科学、合理的企业薪酬制度的基本要 求： 公平性： 外部公平性，内部公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 22. 第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法二、企业薪酬政策
2011-02-07
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P70 管理的常识PPT
第2章 什么是组织？1.组织的理解公司不是一个家； 组织必须保证一件事是同一组人在承担； 在组织中人与人公平而非平等； 分工是个人和组织联结的根本方法； 12. 第2章 什么是组织？2.组织因目标而存在能支持合理战略的惟一目标就是
2019-07-10
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P44 【课件】薪酬设计及管理(上)
第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法一、科学、合理的企业薪酬制度的基本要 求： 公平性： 外部公平性，内部公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 22. 第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法二、企业薪酬政策
2010-06-02
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P13 国际贸易利益及价值转移
——国际贸易利益的四种表现5 6. 国际贸易乘数（对外贸易乘数）是乘数理论在对外贸易中的应用，用于探讨对外贸易与国民收入与就业之间的关系。 一国出口的增长，代表有效需求的增长，他与国内投资增长一样，可以对国名收入产生乘数或倍数的扩大效应。
2011-01-16
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P13 【课件】雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障-以电信通讯企业劳务工为例
Employment），按照国际劳工组织（ILO）的定义，是指在规模很小的从事商品生产、流通和服务的单位中就业 非正规雇佣的急剧增加，不仅对于就业，也使劳动关系的性质，发生了新的变化 4. 非正规雇佣迅速增加的原因全球化和随之而来的企业激烈竞争和企业并购
2012-04-24
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