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目录页为什么需要时间管理时间与时间管理概述时间管理的基本原理时间管理的具体实施第 * 页 3. 过渡页第 * 页时间是我们唯一对每个人都公平的资源 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 做好时间管理，也是一个人能力的体现 做好时间管理，是实

实现可持续发展有哪些途径？ 如何评价人类社会的可持续发展进度？ 当代人与后代人如何实现公平？ 发达国家与发展中国家“不公平”的本质是什么？ 可持续发展能否实现？人类社会的发展前景是悲观的还是乐观的？ 10

当代激励理论 公平理论―亚当斯 期望理论－弗鲁姆 64. 察觉到的比率比较 员工的评价 不公平（报酬过低）     公平     不公平（报酬过高） 公平理论 65. 员工感到不公平时，其所将要采取的做法是：

论 比率比较 知觉 {O/I}a < {O/I}b 不公平（认为自己报酬偏低） {O/I}a={O/I}b 公平 {O/I}a>{O/I}b 不公平（认为自己报酬偏高）   注：{O/I}a代表员工自己，{O/I}b代表相关的其他人

C－国际旅游业就业人数与就业总人数之比 8. （1）国际旅游业收入占国内生产总值最高的国家是 其著名的旅游资源有： （2）国际旅游收入占出口总额比重最高的国家是 比重为 国际旅游就业人数与就业总人数之比最高的国家是西班牙，比重为

8万人，特殊教育学校在校生42.8万人，毛入学率均有提高，如普高毛入学率达到77％。 8. 3、职业教育以服务为宗旨、以就业为导向，在改革和创新中加快速发展 2009年全国中、高等职业教育的在校生分别为2179万人和965万人，分别是1979年的4

坚持推进高质量发展，加快实施以促进人的城镇化为核心、提高质量为导向的新型城镇化战略，突出抓好在城镇就业的农业转移人口落户工作，推动 1 亿非户籍人口在城市落户目标取得决定性进展，培育发展现代化都市圈，

他公司模仿。 美国《财富》500强企业中有近1/5采用绩效排名。 有关争论：赞成者：职员排名简单且公平，是衡量职员绩效的良好工具。日常可以督促或淘汰表现不佳的职员，在公司需要裁员时更可以帮助公司准确定位需要裁减的员工，激励职员努力工作。

因此较重视内部员工的培养和人才的发掘，通过严格的筛选从内部获取适任的人才。以终生雇佣为原则，同时以公平原则对待员工。员工晋升速度慢，依据员工的工作层次和工作年限确定薪酬。2、效用型人力资源战略：以短期

心理契约正是在社会交换理论和公平理论的基础上提出的,心理契约关注的组织与员工关系是一种双方互动的社会交换关系。 23. 高付出与低获得以及超负荷的工作,违反了社会交换理论,使护士感觉受到了不公平的对待,心理契约不能有效的维护

并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。 薪酬体系的建构，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：

共选修课《生涯发展指导》，面向大三年级开设公共选修课《就业技能提升》和《职业发展指导A/B》。 3. ②心理健康研究室④公共艺术研究室①学业与就业指导研究室③法纪与安全研究室大学生素质教育中心的机构设置:大学生素质教育中心挂靠学生工作处

核心价值品牌DNA： “CIKAA品牌核心价值挖掘方向”物质层面精神层面一流的师资一流的教学体系一流的教育环境就业发展热心公益培训认证全球化视野与生俱来的贵族气质精英式教育专业权威勇于担当，富有爱心 19. 品牌

违约的概率越大，违约酬金越高。 一个关于违约酬金大小的模型： 如果每期违约的概率为 ，违约时支付的数量为前一年市价的 ，则当债券公平定价时承诺的到期收益 为 承诺到期收益和期望到期收益 之间的差为债券的违约酬金。 34. 例子： 35

能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 招聘过程面试与甄选就职安排员工发展 4. 招聘流程与法律规定公平公正符合法律 非歧视原则 5. 工作描述和人员规范员工数量工作描述人员规范目的任务范围知识技能经验资格个人品质

11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking  对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp Goedeking  企业文化评价 王拓轩 11:45

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