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P63

 海尔文化互动课件

2001年品牌价值489亿。 全球白电十强排名第5名,中国家电排名第1名,冰箱全球第1名; 全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人; 海尔救活了18个企业; 连续18年保持平均78.3%的速度发展。 精神贡献:

2011-04-03    12272    0
P70

 150企业人力资源体系变革与创新

职工是组织中最重要的资产; 职工的责任意识与贡献决定了组织的成长; 对职工提供最好的工作条件; 按照产业社会的贯例,提供就业保障与生活保障; 51. 与企业的成功与经济利益相一致,向职工提供一流福利与其它人事待遇; 根据职务工作需要,量才录取并使

2011-01-16    6202    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页

务人员宜昌国酒目前的薪酬体系 7. 在公司工资成本连年增长、员工编制不断紧缩的同时,员工却普遍有不公平感,对薪酬不满意与公司外单位的同学、朋友相比,有86.6%以上的员工对目前的收入水平不满意与公司内其他人相比,87

2011-05-11    18052    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》

务人员宜昌国酒目前的薪酬体系 7. 在公司工资成本连年增长、员工编制不断紧缩的同时,员工却普遍有不公平感,对薪酬不满意与公司外单位的同学、朋友相比,有86.6%以上的员工对目前的收入水平不满意与公司内其他人相比,87

2011-08-24    19302    0
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷報告

*重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题,并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理,54

2009-11-16    23817    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议

*重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题,并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理,54

2010-04-10    13459    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议.

*重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题,并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理,54

2009-02-13    7006    0
P98

 ××集团人力资源管理诊断报告

*重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题,并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理,54

2010-12-06    29041    0
P98

 人力资源诊断

*重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题,并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理,54

2009-07-17    21982    0
P48

 企业薪酬战略与管理

5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者?什么是年薪制?什么是股票期权?什么是MBO杠杆收购? 6、如何保持薪酬制度的外部公平性?如何进行市场薪酬调查? 7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾? 8、如何理解绩效与薪酬的关系?如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系?

2011-12-05    22295    0
P23

 都市建设与服务之策略及作法

服務財源的彈性、以及提高財政責任。 缺點 大型公共建設的經費不足、跨世代間的不公平、以及減緩經濟成長率。 追求公平與資源使用效率的社會中,開發同時付費策略之採行是一種必要的作法。 6. 財政壓力下提供都市建設 與服務的策略建議

2011-09-05    13221    0
P58

 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程,确保各部门的合作,以吸引发掘和招聘到所需人才。公平,公开,公正的定岗系统。该系统包括提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平

2012-05-23    15393    0
P15

 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

5、绩效管理结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计 划和决策时参考; 6、绩效管理要体现公正、公平、公开的原则。 9. 绩效管理的作用 在绩效管理过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何,而是要绩效管理

2012-12-04    26618    0
P48

 【课件】企业薪酬战略与管理

5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者?什么是年薪制?什么是股票期权?什么是MBO杠杆收购? 6、如何保持薪酬制度的外部公平性?如何进行市场薪酬调查? 7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾? 8、如何理解绩效与薪酬的关系?如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系?

2009-07-18    8910    0
P73

 【课件】构建高激励性的薪酬体系

工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本 支付效率 ——增加效率,会增加效益 能力开发 有限激励 层次需求 10. 薪酬公平理论对外绝对公平 对内相对公平 员工的关注绝对公平相对公平 11

2011-02-12    7454    0
P75

 构建高激励性的薪酬体系

工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本 支付效率 ——增加效率,会增加效益 能力开发 有限激励 层次需求 11. 薪酬公平理论对外绝对公平 对内相对公平 员工的关注绝对公平相对公平 12

2012-03-03    7681    0
P29

 倡导诚信与公正的企业文化

的保障02公正是企业管理的基本要求,也是企业文化的重要组成部分。只有在公正的环境下,员工才能感受到公平和尊重,从而积极投入工作。诚信与公正相互促进03诚信和公正是企业文化的两个重要方面,二者相互促进、

2024-02-02    1157    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

6、提高你的培训和职业发展的质量; 7、迎合你的工作目标; 8、提高你的绩效 10. 1、客观性恰当实施的评估将确保公平地衡量和判断你和你的工作情况,以减少以下偏颇: ----个人偏好 ----资历 ----运气 ----受欢迎程度

2011-06-11    8314    0
P12

 如何看待我国金融系统的风险

现在:较快增长,高储蓄率,银行贷款增长快,外资大量流入,劳动力供应充足,GDP增长较快(尽管资源利用效率低)。但本来增长可以更快,就业压力可以不这么大(劳动生产率高了)。 风险:外资减少,劳动力供应减少,储蓄率下降。但这些都可能不在

2012-07-04    27700    0
P12

 第四节开放条件下的经济调整政策

一、内部均衡、但外部失衡的调整 (一)国际收支顺差 (二)国际收支逆差 二、内部与外部同时失衡的调整 内部:低于充分就业均衡 外部:国际收支逆差 三、1998:人民币不贬值 2. 外部失衡:国际收支顺差1、初始状态 内部均衡(A点)

2009-03-04    21838    0
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