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2、劳动者　　《中华人民共和国劳动法》明确规定了劳动者在劳资关系中的权利：　　●劳动者具有平等就业和选择职业的权利　　●劳动者有取得劳动报酬的权利　　●劳动者有休息休假的权利　　●劳动者有接

y) • 在校担任班长和学生会副主席有工作经验 • 拥有一定数量证书，体现自身 价值 • 所学专业就业前景明朗 • 毕业前的各种招聘面试 威胁(threat) • 英语四级还没有通过（未考） • 面试时的各种刁难与挑战

事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍 进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对 面解决争端，提倡协作，尊重人 格及按贡献评奖酬劳及福利，劳工关系，健康安

活动。 监控者作用：尽管人力资源部门可以将多数人力资源活动的实施委派给业务经理，但它们对这些活动的公平和一致进行负有责任。 创新者作用：很多组织要求其人力资源部门提供新的方法和方式以解决人力资源问题、提高生产率和工作环境质量。

当企业职工受到饥饿和失业的威胁时，或受到政治与社会的压力时，前一种管理方法可能是有效的 当职工经济上已比较富裕，基本生活已得到保证，就业和流动比较容易，政治和社会环境比较宽松时，后一种方法就必然更为合理、更为有效有效管理的关键是职工参与（续）

在职培训少且缺乏针对性，没有形成规范化运作的工作制度薪酬政策不合理， 形不成动态激励，造成员工的不公平感，满意度低组织及岗位设计不明晰，指挥命令系统不清晰招聘薪酬与激励岗位设计分析培训与发展考核流于形式，考核的牵引指导效果不足

人力资源的分布和结构是指人力资源载体的分布结构 一、国家的人力资源分布和构成 1、年龄构成 现在：就业压力大 将来：老龄化将成为社会问题 2、产业分布 农业就业人口过多，三产就业比例较低。 47. 二、企业的人力资源分布和构成1、年龄构成

保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11. 薪酬理论之一：最低工资理论代表人物：经济学家威廉配第，魁奈； 基本观点：

保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11. 薪酬理论之一：最低工资理论代表人物：经济学家威廉配第，魁奈； 基本观点：

薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。 9. 薪资的定义 工资管理的原则 公平性； 准确性； 合理性。 10. 薪资的定义

薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。 9. 薪资的定义 工资管理的原则 公平性； 准确性； 合理性。 10. 薪资的定义

。 5. 前言—組織文化與績效文化組織文化主要致力於解決三個問題： 給人公平感，如果不是事實上的公平感，起碼也是心裡感受的公平感。 給人以施展才能的機會，讓人感受到組織的天寬地濶，有無限伸展的舞台。

薪酬差别 市场约束 生活指数 最低工资 法律规定 薪酬决定机制 6. 公平的全面涵义对外比较公平； 对内比较公平； 员工待遇比较公平。 7. 奖酬的趋势－－与绩效挂钩越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度；

影响企业长期偿债能力的特别项目（续4）4、金融工具的公平市价。 这是指报表附注中对估计的金融工具公平市价的揭示，或在未能估计出公平市价时，对公平市价所作的非精确的描述性信息。 26

了，一点儿也没剩下。 “你可真会分！”两只小熊生气了，“整块奶酪都被你吃光了！” “小熊，我分得可公平啦！”狐狸笑着说，“你们谁也没多吃一口，谁也没少吃一口。” 25. 狐狸仔细瞧了瞧掰开的奶酪，说：

影响企业长期偿债能力的特别项目（续4）4、金融工具的公平市价。 这是指报表附注中对估计的金融工具公平市价的揭示，或在未能估计出公平市价时，对公平市价所作的非精确的描述性信息。 26

16. 要统筹疫情防控和经济社会发展，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，持之以恒抓好脱贫攻坚和促进就业两件大事。要健全完善防止返贫监测和帮扶制度机制，接续推进全面脱贫与乡村振兴有机衔接，着重增强内生发

中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 理事 中国管理科学院劳动法研究所 副所长 北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会 法律顾问 中国劳动保障报社 < 周刊部> 主 任 中国劳动保障报社法律事务中心 主 任1中国劳动保障报社法律事务中心

分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平，保 险福利 没有体系没 有， 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的

分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平，保 险福利 没有体系没 有， 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的