204人力资源开发与管理(PPT 48)
弱势群体保护行动制度 32. 制度设计的四个传统的价值四个传统的价值：回应性、效率、个人权利和社会公平 政治回应是这样一种理念：政府能够积极地反应并回答通过民选官员表达出来的公民意志。 组织效率(和效
2012-09-15
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P48 P48 315消费者权益讲座（3）
“我这家店专卖名牌运动鞋，无论穿多久都不会坏”——知情权 “既然你穿过就一定要买走”——自主选择权 “小王只得高价买下运动鞋”——公平交易权 “小王又到店里换，但是售货员根本不认帐”——依法求偿权 “售货员就气势汹汹抓住他，还大骂了他一顿”——人格尊严权
2023-05-24
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P33 时间管理ppt
生活的时代和国家中最伟大和最出色的人”。 4. (本页无文本内容) 5. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 做好时间管理，也是一个人能力的体现 做好时间管理，是实
2019-09-27
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P30 激励性报酬计划
1. 激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、激励性报酬计划的提出 企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬 激励性报酬 创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学
2011-12-10
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
效反馈环节的缺失，对后续的绩效管理造成了障碍。分析： 绩效考核的结果的准确与否会影响绩效结果使用的公平性、针对性、科学性； 绩效考核对于不同岗位其运用方法应该有所区别：比如考核者的选择、考核周期等；
2010-10-05
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P37 学习领会加强党对全面依法治国的领导重要论述PPT模板
解读《加强党对全面依法治国的领导》精神实质立法体现党的主张和人民意愿执法要给予支持和保护司法促进社会公平正义守法带头尊崇法治、敬畏法律 4. 解读《加强党对全面依法治国的领导》精神实质 5. 2月16日
2019-04-26
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P104 管理领导力与激励
不恰当的批评将产生多方面的负面影响 老挨批，会有极大的挫折感 批评过多会让下属无所适从，最伤士气 63. 原因之五：不公平权力不等 机会不等 相同工作，薪酬相差过大 制度、政策不透明，人为性操作 主观成见 偏心，不按职责分配工作
2010-01-18
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
评估5个障碍5个步骤（AIPTF）5个最终产品人员发展计划实施的三个“5”29 30. 促动大多数人的激励策略 以公平、公正和公开的正面激励为主。依据 目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。
2010-10-16
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
合各个方面给员工的绩效表现做出评价。同时，绩效考核也是公司薪酬管理、培训发展的一个重要依据。所以，公平、公正显得至关重要。 绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不仅仅是考官，更应该
2009-07-17
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P105 管理领导力与激励(ppt105)
不恰当的批评将产生多方面的负面影响 老挨批，会有极大的挫折感 批评过多会让下属无所适从，最伤士气 63. 原因之五：不公平权力不等 机会不等 相同工作，薪酬相差过大 制度、政策不透明，人为性操作 主观成见 偏心，不按职责分配工作
2010-02-25
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P43 平安人力资源管理战略讨论
评估5个障碍5个步骤（AIPTF）5个最终产品人员发展计划实施的三个“5”29 30. 促动大多数人的激励策略 以公平、公正和公开的正面激励为主。依据 目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。
2011-03-15
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P91 领导激励与沟通
X理論與Y理論3.C、當代激勵理論1.ERG理論2.三需求理論3.認知評價理論4.目標設定理論5.公平理論6.期望理論D、管理應用激勵理論 44. n願為組織目標努力付出的意願，但這意願受制於此一努力
2012-12-18
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P150 国际贸易理论与实务
GATT的多边贸易谈判 第三节 WTO的宗旨、范围与基本原则 116. WTO的宗旨与目标提高生活水平，保障充分就业，大幅度稳步增加实际收入与有效需求，扩大货物和服务的生产和贸易量。 遵循可持续发展的目标和不同经济
2010-07-13
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P76 现代会计理论研究方法
规范会计有两个可能的目标： 一是经济效率(Economic Efficiency)； 二是财富的公平分配(Equitable Distribution Of Wealth)，但这两个目标都是不完美的或主观的。
2012-09-05
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P116 12清华燕园－人力资源规划
源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是
2011-07-18
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P116 13人力资源规划课件5
源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是
2012-11-10
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P116 人力資源規划
源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是
2010-04-11
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
较大； 支持性部门（如行政、财务）考核指标难以衡量，考核标准模糊，且扣分概率比较小，产生内部心理不公平； 19. *企业年终考核的十大病症五、只关注员工本人绩效，而忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工
2010-01-15
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是
2009-11-18
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