香当网

员工能了解公司发展规划并能通过多种渠道发表建议和不满； 2确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待； 3制定部门劳动保护规范，持续地指导员工养成并坚持安全工作习惯； 4发生事故时，迅速、准确地

员工能了解公司发展规划并能通过多种渠道发表建议和不满； 2确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待； 3制定部门劳动保护规范，持续地指导员工养成并坚持安全工作习惯； 4发生事故时，迅速、准确地

8. 激励理论内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论 凯利的归因理论 综合激励模型中国原有体制人性的否认人性的崇拜的基于物质人性的研究结果

相当于20万农民一年生产的农业增加值$3.18亿 9. 相当于6万名工人一年生产的工业增加值$3.18亿 10. 相当于提供5万多个就业机会$3.18亿 11. 中国体育明星知名度

14不计入家庭收入的内容 （五）农村社会养老保险基础养老金（“十三五”期间暂不列入家庭收入）、低保对象实现就业必要的就业成本、残疾人的康复成本以及其它不应当计入家庭收入的项目。 15. 15分类保障（依据社会救助暂行办法）

*天麟在项目的选择上，以目标群体的需求和天麟的价值创造为出发点开发地点消费者的需求公共交通方便，尤其与就业中心有便利的交通方式，市政配套齐全，周围环境有文化氛围天麟的价值以相对较低的成本获得好的、有开发弹

Day 3. 國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求 局部區域性發展引致供求不均 世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇 下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控 新

不要分过多的奖金类型。 评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰。 5. 总则（续）KPI应能够很容易取得并且公平有效。 KPI的总数应在3至4项（最多4项）。 KPI可以根据场地的需求选择。 KPI应联系到结果而不是过程。

績效考核的重要性 公平 獎懲的依據 員工激勵與警惕 管理上的助力Date9 10. 績效考核的原則與重點利用相同的基礎與模型 以事實為根據(紀錄) 相同的時間段 平時持續不斷的追蹤與紀錄 公平 公正 需與薪資，獎勵，升遷掛勾Date10

人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计

市场失灵与微观经济政策　　“自由市场”以至“自由缔约”并不是万能的。它们都存在一些自身无法克服的“失灵”。因而，为追求社会效率和公平，基于“精英主义”假设的政府经济政策存在一定合理性。但是，也经常存在“政府失灵” 。“政府失灵”有

来源，会计制度的差异（如基金和折旧） 7. 一、管理内部要素政府采购 基本类型：分散式，集中式，联合式 一般准则：透明，一贯，信誉，公平，价值最大化， 促进竞争，保证品质 基本方法：竞标，比价，议价，非竞争性协商 8. 一、管理内部要素政府审计

方法 系定性 考核 方法 系TH-YJM 5. 360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM

方法 系定性 考核 方法 系TH-YJM 5. 360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM

Day 3. 國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求 局部區域性發展引致供求不均 世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇 下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控 新

立利益共享的分配机制有大的行情配合您认为营业部转型成功的关键是什么？（限选二项）38 39. 建立公平合理的薪酬、激励机制，充分调动员工的工作积极性成为被调查员工首选的公司目前最需要迫切解决的问题，占比高达81

现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外 部 公 平内 部

立利益共享的分配机制有大的行情配合您认为营业部转型成功的关键是什么？（限选二项）38 39. 建立公平合理的薪酬、激励机制，充分调动员工的工作积极性成为被调查员工首选的公司目前最需要迫切解决的问题，占比高达81

励与奖金等。 3. 薪酬制度的建立薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求，法律地位如何，以及是否体现公平原则； 薪酬设计是否科学、完善，结构的建立是否合理，是否有利于人力资本特征需要，是否能够达到有效的激励；

励与奖金等。 3. 薪酬制度的建立薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求，法律地位如何，以及是否体现公平原则； 薪酬设计是否科学、完善，结构的建立是否合理，是否有利于人力资本特征需要，是否能够达到有效的激励；