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 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外 部 公 平内 部

2011-07-20    18714    0
P112

 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计

现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外 部 公 平内 部

2011-09-18    30381    0
P112

 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外 部 公 平内 部

2010-02-04    4465    0
P56

 高一《经济常识》

C、产量居于世界前列的钢铁业 D、以信息产业为代表的高新产业 (D) 24. 3、在我国,劳动者依法享有的主要权利有 ①平等就业和选择职业权 ②休息权、休假权 ③获得劳动安全保护权 ④享有社会保险和福利权 ⑤提请劳动争议处理权

2011-06-12    20518    0
P66

 公共伦理学ppt

教育政策四件大事 1、恢复高考制度 2、实行九年制义务教育制度 3、实行大学扩招 4、大力促进教育公平 59. 改革开放以来中国教育体制发展的阶段性进程 1、1978—1984年,教育秩序的恢复和重建时期

2019-06-04    2031    0
P87

 辞退员工管理

高级企业会员频道辞退员工管理的原则做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球 27. *培训卫星城 高级企业会员频道明亮的含义公正、公平、平等 依据明确切员工认可的公司规定 有充分的依据 28. *培训卫星城 高级企业会员频道圆滑的含义了解和顺应被辞退员工的心理

2012-02-15    27225    0
P86

 3E薪资设计PPT

。 个体均衡性:同一岗位上的个体,工资与。。。。Equity (公平、均衡) 8. 外部均衡性示意 9. Stacy Adams 的公平性理论分配公正(distributive justice):一个

2019-05-14    955    0
P104

 069大知-中层主管技能提升

期望值:根据以往概率进行的主管判断, 一定行为能导致某种结果的概率18 63. 公平理论自己的收入自己的付出对比者的收入对比者的付出X公平值=19 64. 若您是一名领导30个人的中层主管,为了使您能激励下属,

2011-09-26    9561    0
P150

 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

合人事部门收集的资料,作 申请拦目,笔试, 出最终录用决策。 背景了解,身体检查, 对介绍人进行检查。 保持 公平对待雇员,疏通关系, 酬劳及福利,劳动关 面对面解决冲突,提倡协作、 系,健康安全以及雇 尊重人格、及按贡献评奖。

2011-03-08    8994    0
P50

 职业经理的团队管理

实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”,无监督者) 11. 慎 用 权 力必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定 万不得已时再运用权力 让下属明白,为什么要这使行权力 12. 影响力是一

2011-10-03    21891    0
P58

 变革管理与企业文化

管理者以行動表示訓練是很重要的 擁有高品質培訓機會 同仁樂於分享技能 43. 公平的酬勞整體貢獻度最大者所得獎賞最多 從我的貢獻度而言,所得是公平的 整體而言,公司的酬勞是公平的 44. 必須做的事情讓員工和客戶層級相當的人建立關係

2009-02-01    11008    0
P13

 习近平总书记在全国公安工作会议重要讲话精神解读

一系列重大改革举措。2全面深化公安改革,全面推进从严管党治警,提升公安机关执法公信力。3促进了社会公平正义,增强了人民群众安全感,确保了社会大局稳定。 4. 学习总书记重要讲话精神习近平指出在实践中,

2019-05-17    1765    0
P23

 【课件】绩效宣传 23页

而工作结果又相同,那么甲的工作考评就比乙的工作考评好,但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。另外,如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准,就会让员工将注意

2010-12-07    6187    0
P27

 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训

而工作结果又相同,那么甲的工作考评就比乙的工作考评好,但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。另外,如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准,就会让员工将注意

2009-09-18    11184    0
P27

 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页

而工作结果又相同,那么甲的工作考评就比乙的工作考评好,但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。另外,如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准,就会让员工将注意

2010-11-26    7286    0
P26

 教育管理的新理念与实践探索

则我国教育在国际上没有竞争力。 二、全面建设小康社会,群众对优质教育的要求越来越高,在政策上要解决公平与效益之间的矛盾。 7. *三、数码技术和互联网的发展标志着一个新的时代到了。它向工业文明创造的学校环境、秩序和规则挑战。

2011-09-08    26976    0
P42

 激励、沟通、领导

素 个人对奖励满意与否及程度:取决于 受激励者对所获报酬公平性的感觉 个人满意与否及程度:会 反馈到下一个任务的努力过程中。 26. 3、公平理论 1.个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx ------------------

2011-10-18    28507    0
P51

 打造高绩效团队-51页

团队精神是团队中的成员都自觉地将实现团队的共同目标置于一切利益之上的一种职业素养。 11. 团队的强弱取决于团队中 最弱的人(木桶原理)公平竞争 我为人人,人人为我 个人无所谓,团队最重要 进攻能进球,防守好才能得冠军 凡事须从积极方面考虑

2009-10-07    19459    0
P46

 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

(7).襟怀宽广 (3).鼓动性强 (8).才智过人 (4).精明能干 (9).直率坦诚 (5).公平公正 (10).勇于承担责任 ——资料来源与Barry Posner 和James Kouzes的一项报告

2010-09-08    27172    0
P25

 电子商务概述

(3)电子商务过程的税务稽查问题 17. 2.国外有关电子商务的税收政策和主张 1)新的税收体系应该是公平的。 2)新的税收体系应力求简化,最大程度地降低税收部门的管理费用及纳税人的有关费用。 3)对于纳

2009-06-13    20051    0
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