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薪资。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 47. 价值的分配价值分配原则 效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。 　　按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分

36. 自然失业率摩擦性失业：由于人们转换工作岗位过程中产生的失业。经济繁荣时期也不可避免，即充分就业时也存在的失业。 自然失业率=摩擦性失业率 周期性失业：由于经济衰退使得总需求减少，产出下降，厂商

手机：XXXXXXXX大学生就业创业指导课 2. 一、就业形势 二、收入预期 三、创业类型 四、素质准备 五、机会寻找 六、计划书制作 3. 就业难？不难？ 4. 我国当前大学生就业形势 5. (本页无文本内容)

当企业职工受到饥饿和失业的威胁时，或受到政治与社会的压力时，前一种管理方法可能是有效的 当职工经济上已比较富裕，基本生活已得到保证，就业和流动比较容易，政治和社会环境比较宽松时，后一种方法就必然更为合理、更为有效有效管理的关键是职工参与（续）

第五节 合同的效力 一、概述 当事人的缔约能力 合同形式 合同内容的合法性 错误、欺诈和胁迫 显失公平的合同 35. 二、当事人的缔约能力 （一）自然人 （二）法人 36. 1.英美法 美国多数州认为

　求职成本降低 　工作的持久性增强 　工作满意度更高 　获得更高的回报 　充分提升个人职业竞争力,实现自主就业？ 7. 职业规划定义： 作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃

“小微企业是吸纳就业的主渠道，对小微企业实施减税主要是为了支撑就业。在当前经济下行压力加大的背景下，实施这一措施将为稳定就业起到关键性作用。” “发展并壮大小微企业，关系经济平稳运行和就业稳定。这件事既

集的资料，做最终录用的决定组织面试，笔试，考核背景，对他人介绍进行核实，岗前培训，组织身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，现场指导，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利，劳工关系，健康安

深化改革屡破坚冰：改革开放深入推进，发展新动能不断增强 转型升级再上台阶：经济结构加快调整 社会政策扎实兜底：就业增长超出预期（1314），基础设施支撑能力持续提升 民生改善深入细微：人民生活继续改善 7. 我

）” 说明：中国旅游业对经济发展的贡献一共有四个方面，第一个贡献是创汇增收，第二个贡献是提供了大量就业机会，第三是让很多人脱贫致富，第四是改善投资环境、促进对外开放。 12. 6、A比B高不了多少 这

生毕业后6年。 33. （七）基层就业学费补偿国家助学贷款代偿1、新疆维吾尔自治区高等学校毕业生学费和国家助学贷款代偿高校毕业生到自治区艰苦边远地区基层单位就业、服务期在3年以上（含3年），其学费

人力资源的内涵----数量特征 宏观角度（社会层面）： HR数量=未成年劳动力+适龄从业人口+老年就业人口 （16岁以下） （16---55岁） （55岁以上） 注意：HR数量≠总人口数 微观角度（企业层面）：

。新经济资本市场成长速度远远超过了传统资本市场。在经济持续高增长的形势下，就业率空前高涨，大量就业人群加入白领阶层，使白领就业的人数大大超过了蓝领工人。以知识为生产要素的公司如雨后春笋般地出现，造就了

。新经济资本市场成长速度远远超过了传统资本市场。在经济持续高增长的形势下，就业率空前高涨，大量就业人群加入白领阶层，使白领就业的人数大大超过了蓝领工人。以知识为生产要素的公司如雨后春笋般地出现，造就了

20. 统筹疫情防控和经济社会发展，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，持之以恒抓好脱贫攻坚和促进就业两件大事。要健全完善防止返贫监测和帮扶制度机制，接续推进全面脱贫与乡村振兴有机衔接，着重增强内生发

1. 如何让简历脱颖而出就业指导课程之简历制作招生就业处 白春雷 2. 简历概述第一章一步一步做简历第二章第三章第四章锦上添花秘籍常见问题2 3. 第一章 简历概述什么是简历 简历分类 招聘官如何看简历

岗位分析在人力资源管理中的用处岗位分析岗位描述与岗位说明书岗位用途人力资源管理用途岗位设计用途组织设计 组织变动 计划就业计划 招聘 筛选 录用 雇佣关系 劳动关系 薪资 绩效评估岗位设计方法和设备改进34 35. 三、岗位分析的步骤和方法

易壁垒，取消国际贸易中的歧视；实施无条件最惠国待遇，促进贸易自由化，从而实现提高生活水平，保证充分就业，保证实际收入和有效需求的持续增长，充分利用世界资源和扩大商品的生产与交换。 39. 以市场为基础的自由竞争原则；

敏感的激励因素是各不相同的，应灵活地加以确定。 双因素论 59. 公平理论是美国心理学家亚当斯于1965年提出的。 基本内容 ：公平理论认为，人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更重要的是受其

环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后