【课件】激励性薪酬体系的有效设计
职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动,易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦 10. 人 员 有 效 激 励激 励 相 容 激 励 相 容 指
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职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动,易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦 10. 人 员 有 效 激 励激 励 相 容 激 励 相 容 指
职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动,易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦 10. 人 员 有 效 激 励激 励 相 容 激 励 相 容 指
报酬体系 6. 薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性
环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后
3、工作的有意义和成就感; 4、公平合理的薪酬体系; 5、称职的领导与和谐的人际关系等。 但是,没有金钱,还会有多少人愿意继续工作? 4. 员工眼里的薪酬制度1、薪酬水平应该能够应付日常开支; 2、薪酬制度应该是公平的(对内和对外);
报酬体系 6. 薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 7. 平 衡 (1) Balance$成本对外竞争性
环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后
职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动,易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦 10. 人 员 有 效 激 励激 励 相 容 激 励 相 容 指
(海量营销管理培训资料下载) 7. 顧問師對現行薪酬績效體系的分析員工對薪酬內外部公平滿意度不高 有一半以上的員工認為自己的薪酬水平沒有達到內部公平,與公司其它人 相對比,對目前的收入水平不滿意。44%8%3%45%http://www
17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题: 员工认为:不能光让上级考评下级,下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析: 经过办公例会讨论,下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是,管理者认为,如果
(招聘渠道、员工调配) 培训计划 (岗位培训,上岗培训) 考核政策 (是否调整) 薪酬政策 (外部公平和内部公平) 5. 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配
需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标 操作科学合理的绩效管理行动 企业管理目标实现效率最大化2
貿易發展局中小企市場推廣日3國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求 局部區域性發展引致供求不均 世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇 下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控 新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務
人影响力侧重于知识的“所有者”或智力资本的制造者与长期结果相连的股票价格市值,每股收益在组织内部以公平性来确定9 11. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式10
17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题: 员工认为:不能光让上级考评下级,下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析: 经过办公例会讨论,下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是,管理者认为,如果
收益为征税对象的一种税。 所得税对所得多的多征,所得少的 少征,无所得的不征,能够有效的缩小社 会贫富差距,促进社会公平。 比如个人所得税可以有效的缓解社 会分配的不公。 14. 3. 财产税—— 财产税是指以纳税人拥有或支配的财产
人事任免不当 难以调动下属的积极性 留不住人才 沉溺于人际协调 难以进行有效的沟通 使下属感到所得报酬 不公平 培训不力而使本部门的效率受损 难以防范内部的违法违纪行为 学好人力资源管理可以帮助你避免这些错误
用人的能力导向。(21页) 4.传统人事管理的特点。(37页) 5.赫茨伯格的双因素理论(62页) 12. 辩析题6.公平理论。(64页) 7.生命周期理论模式。(85页) 8.授权中要坚持适度授权的原则。(115页) 9
一般说话慢、行动慢; 不轻易表态。 27. 高S的管理特质亲和力强,有同理心,坚持稳定,有效倾听,公平,谦逊低调,团队导向,利他主义,包容与授权,沉着镇定,善于组织协调。 28. 高S的潜在问题心太软,优柔寡断;
4. 第一节 政府对林业实行宏观调控的必要性不完全竞争或垄断 外部效应 公共物品 信息不对称与风险 公平分配 经济稳定性(二)市场失灵的原因 5. 第一节 政府对林业实行宏观调控的必要性市场失灵的一般含义