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人力资本的种类用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 6. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划

人力资本的种类用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 5. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划

人力资本的种类用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 6. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划

；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则 招聘原则 4. 第一节 员工招聘活动的实施 5. 招聘渠道选择 （3-60）

”的内容。 11. 十七大提出“社会主义法治理念” 12. 社会主义法治理念的基本内容 13. "公平正义比太阳还要有光辉"国务院总理温家宝应十一届全国人大三次会议大会发言人的邀请,在人民大会堂与采访

人力为资源人力资源管理－－历史 7. 1. 解放初-50年代中期 废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961

宏观背景：依法治国----依法治校----依法管理----规范管理，认真管理。 教育和教学管理的特点：育人----规范才能公平，公正，高效，文明----不仅管理，而且传播价值观，道德准则 21. 教务处的性质：是制订和执行政

卅五页共35頁*薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 降低不必要的流动率 3.

薪酬和职业发展 薪酬和劳资关系 薪酬和解雇 薪酬和法规 薪酬管理 9. **2、薪酬管理的目标 内部公平性： 通过工作分析和工作评估 外部竞争性: 通过薪酬调查、战略分析、市场工资体系 体现个人贡献: 结构性工资体系—工资级别和工资范围

本章总结（一）正式实施HRP的主要原因是： 能更有效地使用HR 能得到更高满意度，更好发展前景的员工 能获得更有效的公平就业机会计划 HRP过程是HR经理和执行经理的共同责任，并在这一过程中发挥各自作用 用于确定未来员工

本章总结（一）正式实施HRP的主要原因是： 能更有效地使用HR 能得到更高满意度，更好发展前景的员工 能获得更有效的公平就业机会计划 HRP过程是HR经理和执行经理的共同责任，并在这一过程中发挥各自作用 用于确定未来员工

段工作总体部署06确保实现脱贫攻坚目标，促进农业丰收农民增收03加大宏观政策实施力度，着力稳企业保就业07推进更高水平对外开放，稳住外贸外资基本盘04依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能08围绕保障和改善民生，推动社会事业改革发展

间 效益职能 4. 报酬系统管理的公平理论　外部公平性　　是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。 　内部公平性　　是指组织内各种不同工作类型间的报酬结构应该合理。

1929年~1933年的经济大危机引发政治危机 21. 供需矛盾提高民众 消费能力调节工农 生产总量 制定公平竞争法规，防止盲目竞争 颁发蓝鹰标记 规定最低工资，最高工时 工资的集体谈判制度 收购剩余农产品，提高农民购买力

事业，就解决中小学生课外负担重问题、高校“双一流”建设、民办教育发展等建言出力，推动办好人民满意 的教育。紧扣就业、社会保障等涉及群众切身利益的实际问题提出建议，就中长期人口变动与经济社会发展、 强化国家海洋救助

雇员的薪资报酬是企业重要的成本项目 6. 从雇员的观点看：薪资及其他报酬对员工生活水平有极大影响； 薪资收入及其政策的公平性，对雇员十分重要； 薪资还被看作是地位和成功的标志，反 映企业和社会对个人的评价； 薪资及劳动报酬的有关政策也表明企业

2000-2005 医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记 2005-2007 药学院办公室主任、工会主席、支部书记；医学部办公室副主任 2007-现在 延边大学招生就业处就业中心主任、全国职业指导师、GCDF（全球职业生涯规划师）

⑴外部人力资源供给的分析方法人口背景 体制背景大中专毕业生 复转军人 待业青年 下岗工人 流动民工就业政策 户籍政策 分配政策 就业心理 竞争情况可利用外部人力资源图7：外部人力资源供给分析模型 17. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有

的发展之间的矛盾。 人民美好生活需要日益广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。同时，我国社会生产力水平总体上显著提高，社会生产能力在很多

薪酬战略选择--以什么形式回报 9. 对内公平 明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司