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不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 … … 如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。 4. 有个年轻人，在

库存周转率等周转率是什么概念？为什么周转次数多就好？ 各事业部、各产品之间如何分摊各种费用（制造、管理）？有没有不公平的地方？等等 如何定产品的价格？我们的利润率如何精确计算？我们要求毛利还是净利？财 务 问 答 40

劳动法学上的劳动法研究范围是广义上的劳动法。 5. 劳动法中劳动的特征 一、人们在争取与实现劳动权过程中的劳动（如劳动就业法律保障是劳动法的重要内容） 二、是有偿性劳动 三、劳动关系的双方有管理与被管理关系 6. 劳动法的渊源

伤害的可能性:”失败”组与以前经验的冲突 数据的保密性 欺骗:不能适当告知 16. （二）保护被试的具体程序1、公平选择被试对象 保护、随机、特权 2、获得被试接受研究的认可通知 认可、自由退出、承诺报酬 3、保护隐私，信守诺言

内设一名专业产品销售经理负责医药代表管理19 21. 分公司为OTC所辖单位，为药品销售提供了必要的办公平台，专业销售经理归专业产品销售部全权领导，专业销售经理下辖医药代表。 医药代表负责医院客户的开发、

人有什么样的需求？马斯洛的需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就需要理论 佛罗姆的期望理论 亚当斯的公平理论 75. 马斯洛的需要层次理论王力是一位由部队转业的项目经理，他觉得理想的动力是巨大的，他觉得

观念。竞争必须是公平状态的竞争。任何违背公平原则的价值观都是违背现代文明的。1、员工之间：禁止有血缘关系的人形成小团体。因为这样的小团体必定损害只身一人在公司工作员工的利益，有悖于公平的原则，必将影响公司的发展。

而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 15. 如何进行简单

8 40. 六、开普化工的分配体系和激励机制 1. 考核结果与个人报酬有无联系 2. 考核报酬是否公平、公正、公开 3. 收入满意程度 4. 职工收入与什么挂钩 5. 哪些职工易受提拔 6. 所在部门的职工能力和敬业精神

价值分配的表现形式价值分配表现形式机 会职 权工 资奖 金 股 权其他人事待遇速度、观念、行动 17. 价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动 18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来

职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动，易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦 10. 人 员 有 效 激 励激 励 相 容 激 励 相 容 指

在教育教学活动中遇突发事件时，不履行保护学生人身安全职责的； 3.在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生的； 4.在招生、考试、考核评价、职务评审、教研科研中弄虚作假、营私舞弊的； 5.体罚学生的；

价值分配的表现形式价值分配表现形式机 会职 权工 资奖 金 股 权其他人事待遇速度、观念、行动 17. 价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动 18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来

薪酬设计原则Externally competitive 外部竞争力 Internally equitable 内部公平性 Cost Affordable & Appropriate 成本承受力及合理性 Understandable

职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资岗位技能工资制综合考虑员工对企业所付出的劳动，易产生公平感和激励作用设计和管理都比较麻烦 10. 人 员 有 效 激 励激 励 相 容 激 励 相 容 指

观念。竞争必须是公平状态的竞争。任何违背公平原则的价值观都是违背现代文明的。1、员工之间：禁止有血缘关系的人形成小团体。因为这样的小团体必定损害只身一人在公司工作员工的利益，有悖于公平的原则，必将影响公司的发展。

产业升级换代效应 42. 产权公平交易涉及的问题防止权力寻租。所谓权力寻租，用一句简单的话来说，就是权钱交易，就是利用权力攫取钱财。这是一种腐败行为。第三个层次：公开竞价 公开竞价，是对公平原则的深层次要求。这

薪酬设计原则Externally competitive 外部竞争力 Internally equitable 内部公平性 Cost Affordable & Appropriate 成本承受力及合理性 Understandable

高绩效伴随着高奖励。 总监、经理、员工将根据不同的政策发放业绩奖金。年终效益奖 年终效益奖充分体现公平原则，在公司整体业绩完成的情况下给予全员奖励。 同一层次人员年终效益奖差距不会过大。 对公司员工适

高绩效伴随着高奖励。 总监、经理、员工将根据不同的政策发放业绩奖金。年终效益奖 年终效益奖充分体现公平原则，在公司整体业绩完成的情况下给予全员奖励。 同一层次人员年终效益奖差距不会过大。 对公司员工适