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1、人力资源规划对招聘的意义 2、规划控制： （1）现状盘查 （2）预测需求 （3）制定规划 20. *招聘的原则 1、公开公平原则 2、竞争择优原则 3、全面量才原则 4、聘用管理原则 21. *招聘的程序 1、策划准备：确

大，通过这种方法，可以有效增强员工对企业的承诺和忠诚。 公平原则所有员工都有权分享企业的利润，但是这种分享必须要建立在公平的基础之上。公平并不是指所有员工应当得到同样多的年终奖，而是指每个员工要依

没有为员工提供关键信息和数据，以使他完成工作 提供批评性、而非建设性的反馈意见 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工感到不公平 对待员工不公正 未能充分发挥员工能力 93. *总结：如何有效的激励员工 所有员工都要了解他们需

即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。 为发挥人才最佳效益提供了平台。 为实现公平报酬、建立人才竞争机制打下了基础。 是岗位设置中最复杂的工作，成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。

展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平

即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。 为发挥人才最佳效益提供了平台。 为实现公平报酬、建立人才竞争机制打下了基础。 是岗位设置中最复杂的工作，成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。

即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。 为发挥人才最佳效益提供了平台。 为实现公平报酬、建立人才竞争机制打下了基础。 是岗位设置中最复杂的工作，成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。

发的增长空间有限 将建立土地储备中心， 严格控制土地审批 规范土地交易行为，逐步实 现公开、公正、公平的土地交 易市场行为 必须通过土地拍卖方式才可获 得房地产开发土地使用权 商品住宅 开发增长 空间

关键业绩指标两个支柱是相辅相成的，目标管理机制中之目标设定、计划实施、指标分析及行动计划制定都需要公平、透明的考核，激励制度来做轴心，使之能不停地顺利运转引进以关键业绩指标为基石之管控方法流程通过对目

10. www.themegallery_--_ 海宁市海洲街道办事处对原告申请建房不予转呈上报，有违公平原则。海宁市海洲街道办事处以原告建房条件不符合为由直接退回原告的申请材料，事实上是对原告的建房申请作出了不予许可，无法律法规依据。”

　　因此，北京大地燃气集团发展到今天，这些问题已开始显露出来，妨碍公司对各级管理人员的工作绩效的提高，以及对他们进行公正公平的考核评价，成为影响北京大地燃气集团进一步发展的因素。因为这些问题有可能直接影响北京大地燃气集团所

使企业的报酬体系更加公平化、客观化，并具有 良好的激励作用。 如： 1）提薪的标准和提薪的方式； 2）奖金的标准和分配方式； 3）为有贡献的人追加特别福利和保险等。 17. 5、正确处理内部员工关系 公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、

绩效考核过程中存在较大的主观性和随意性 绩效反馈的及时性、有效性不足薪酬体系的系统化、结构化、规范化有待提升 薪酬体系的合理性和公平性有待改善 薪资制度不透明，对员工的激励效果受到影响影响 管理导致对薪酬激励的影响加剧人力资源管理问题绩效考核体系

1、人力资源规划对招聘的意义 2、规划控制： （1）现状盘查 （2）预测需求 （3）制定规划 20. 20招聘的原则 1、公开公平原则 2、竞争择优原则 3、全面量才原则 4、聘用管理原则 21. 21招聘的程序 1、策划准备：

生活品质差别平等创造机会 提供引导 改善环境 隐私守密 保护生命 26. 价值分析方法（二）社会价值 社会公平社会正义 挑战歧视、不公 社会关怀 机会平等社会包容 认识多元资源平等社会贡献 社会责任 27.

大，通过这种方法，可以有效增强员工对企业的承诺和忠诚。 公平原则所有员工都有权分享企业的利润，但是这种分享必须要建立在公平的基础之上。公平并不是指所有员工应当得到同样多的年终奖，而是指每个员工要依

内部晋升制度 2、双向选择的原则。是市场上人力资源配置的基本原则。 3、公平公正的原则。是保证招聘高效率活动的基础！引起不公平的因素最主要的是经济利益因素！ 4、确保质量的原则。招聘的最终目的是每个岗

公司文化应成为部门以及个人的主流文化。 25. 13、对公司制度不认同，怎么办？ 首先，制度肯定不能做到百分百公平。 所以，公司不盲目追求制度严谨全面，因为这样只会越来越复杂。 反过来，公司倡导简单易明的制度。

至高无上平衡： 经常用到的权宜之策 惯例： 考验你的承受能力公平： 如果还有精力考虑的话 ……公平不是可以争来的，但可以努力用心去挣。 比尔·盖茨说：“人生是不公平的，习惯接受吧。 ”简单： 回避矛盾的绝招2.态

*薪酬体系设计目标 符合公司整体经营战略需要 保证公司的薪酬水平对外具有竞争性 保证公司的薪酬体系对内具有公平性 提供薪酬决策的管理工具 5. *薪酬方案的设计 薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发