【课件】工作职务分析
为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。 21. 工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招
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为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。 21. 工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招
A、办事公道的涵义:就是指我们在办事情、处理问题时,要站在公正的立场上,对当事双方公平合理、不偏不倚,不论以谁都是按照一个标准办事。 B、办事公道的具体要求: ①坚持真理 ②公平公正 ③公私分明 ④光明磊落 18. 5、勤劳节俭
院郑伟讲授 8. 3、普遍保障性社会保险对于社会所属成员具有普遍的保障责任; 不论被保险人的年龄、就业年限、收入水平和健康状况如何,一旦丧失劳动能力或失业,政府即依法提供收入损失补偿,以保障其基本生活
为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。 21. 工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招
为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。 21. 工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招
〕8号)》对2016年操作文件的修订完善后期扶持和社区管理的配套文件 涉及基本公共服务体系、培训和就业服务体系、文化服务体系、社会治安综合治理、社区治理体系、迁出地资源盘活等的实施意见政策体系 11.
量。 14. 六、公平理论(亚当斯)1.人们把自己的投入和产出与其他人的投入产出进行比较。 Oa/ Ia < Ob/Ib 由于报酬过低产生的不公平。 Oa/ Ia= Ob/Ib 公平 Oa/ Ia> Ob/Ib
2016工作回顾国内生产总值增长预期6.5%-7% 实际6.5%居民消费价格涨幅预期3% 实际2%城市新增就业目标1000万以上 实际人数1314万人 9. 2016工作回顾城市登记失业率预期4.5% 实际4
11. 健康的影响因素《柳叶刀》1991:Dahlgren 和 Whitchead, 如何改善健康公平. 12. 健康遗传及基因易感性社会人文环境(文化、政策、法规、物质、社会心理)人类生物学因素社会
怎么在有限理性的前提下做出好的决策? 改变心理结构 员工认同感 计划和监督 培训 权威链 价值交换 2、公平交易:如果交易不公平,一个组织就可能丧失存在的基础 不公平交易的两种形式 经济学家特别是新古典经济学家对这个问题的讨论: 劳动者拿多少才是合理的
谈,询问他们失业后的生活情况,倾听他们对目前生活处境的感受,了解刘先生和刘太太的教育背景,专长和再就业经历,向居委会和刘先生的邻居了解其与邻里的关系。这些是社会工作者服务过程中()阶段应完成的任务。 A
诚信,言必行、行必果 预见性 鼓动性 坚持到底 亲和力 关心他人 构建朋友圈建立自己的影响力 17. 案例 公平与不公平案例讨论(40分钟,通过角色表演的形式来展现,共有六个角色):小母鸡在谷场上扒着,直到扒出几粒
内容型激励论: 需要层次论 生存,关系,成长理论 成就需要理论 双因素理论 过程型激励论 期望理论 公平理论 目标理论 归因理论 认知评价理论 综合型激励论 7. 双因素理论是美国心理学家赫茨伯格(F.
息 共 享 快 速 提 高 4. 内 容 一、建立良好的企业文化是人力资源很重 要的工作之一。 二、公平的原则体现在日常工作中并起到 相当重要的作用。 三、人力资源工作中的信息管理是提高工 作质量的重要工具。
…XXX的起家史告诉我们一个企业如何做才能在竞争中立于不败之地?想一想 8. 市场交易原则的内容自愿原则 平等原则 公平原则 诚实信用原则 9. 你如何看待商家的促销活动?议一议 10. 某市有段时间大量上市马面鱼,但
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
——————————————————————————————————————— 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历
薪酬制度的类型P468(一)公平理论 (二)双因素论 (三)期望理论 (四)代理理论基本内涵 指导作用2、公平分为两类: 绝对公平 相对公平投入 / 收益 常数1、公平感是员工努力工作的保证 5.
奥尔德弗的“ERG”的理论 第四节 麦克利兰的激励需要理论 第五节 佛隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论 第七节 斯金纳的强化理论 第八节 波特和劳勒的综合激励理论 2. 一、什么是激励: 激励是组