团队意识及人际沟通
人 际 沟 通二阶段：人际沟通三技巧倾听的障碍 （建议）给予建议、劝告及解决问题的对策 （探询）以自己的观点、动机去问问题 （诠释）以自己的经验去诠释对方的行为， 并试图猜出对方的想法 （评估）判断，及同意或不同意
2009-08-16
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P43 P43 《团队意识及人际沟通》
人 际 沟 通二阶段：人际沟通三技巧倾听的障碍 （建议）给予建议、劝告及解决问题的对策 （探询）以自己的观点、动机去问问题 （诠释）以自己的经验去诠释对方的行为， 并试图猜出对方的想法 （评估）判断，及同意或不同意
2010-01-09
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P24 ××的企业文化建设项目建议
小管理强，大管理弱 扩张速度快，沟通速度慢 11. 项目设计思路剖析企业问题的三个层面 着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的解决方案建议。管理技术（制度）层面战略层面价值（理念）层面
2010-04-08
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P37 竹叶青培训
销量达成率分析成都52%234317135%成都地区表现良好，但绵阳地区下降明显，是指标分配的问题？业务员问题？营销战术问题？重庆30%135142105%绵阳18%816175%合计100%450520 12
2012-05-09
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P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
成流水线式的工作控制。流程再造前，出单需要5—7天，之后，出单缩短到两天。从而彻底改变了效率与质量问题。 案例二 19. 授权善任充分了解下属的能力，从而委派合适的工作。 合理分配下属的职责和权限，充分授权，做好指导及监督工作。
2012-02-21
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P51 房地产销售培训逼定技巧PPT
逼定的定义：销售人员为了促使意向客户作出明确的购买决定而设计的一套征询方法和行动方案。 逼定时解决问题过程中自然达到的高潮，是成功的守价议价之后的下一个阶段。 如果销售人员把自己的工作视为对客户提供服务，那逼定就是对客户的最大帮助。
2019-07-04
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P29 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt
署会、现场会、推进会作出安排，形成了强大合力。3.坚持依法严惩。制定《关于办理黑恶势力犯罪案件若干问题的指导意见》，依法精准打击黑恶势力，成功办理了一批重大案件。4.坚持除恶务尽。把专项斗争纳入纪委监
2019-05-29
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查阶段一组织架构和绩效管理体系重组方案设计阶段二变革方案组织实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计
2010-06-12
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P127 企业融资专用模版
· 店员推荐和媒体广告对消费者影响较大 各促销手段对消费者的影响力 各促销手段对医院终端的影响力 应对策略：现阶段应以医院为主要目标终端。 1）连锁药店个数众多，分布较广，开发成本大。 2）品牌效应对OTC方式影响较大，需要大规模广告投入。
2011-11-26
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P44 管理咨詢的地位
的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA)
2011-12-05
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P108 APQP讲义A（Cn）
产品质量策划的小组是依照产品别而定义的，典型的PFMEA小组，可能跟此小组相等，也可以不等 14. 确定范围（1）产品项目的最早阶段，对策划小组而言，重要的是识別顾客需要、期望和要求，小组至少应聚到一起以 选出项目小组责責人监督策划过程
2011-06-11
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P26 管理提升
北京创原世纪信息技术有限公司管理提升刍议北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月指导性文本之三1 2. 目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言 管理制度体系设计思想
2009-08-14
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P31 金融投资担保公司商业计划书(ppt31
营经济已名副其实地成为我市经济发展的主力军，但融资难的问题一直是我市民营及中小企业发展的瓶颈。青岛的担保市场发展与经济发展很不相称，这也注定其存在较大的潜在市场空间。2006-17 8. 中元籴焜商业计划书三、公司主营业务及盈利模式
2011-06-15
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P45 安全生产教育与培训PPT课件
责任人和相关人员未受到教育不放过， ④责任人未追究责任不放过。要求事故发生后，必须查明原因，分清责任，教育群众，采取对策，处理责任人，防止同类事故的再次发生。 9. 4、“三不伤害”原则：是指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
2019-05-28
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
万科需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 13 C.万科未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法 30 D.罗兰•贝格的相关方法和案例 47 E.下一步的计划 73 罗兰贝格的培训例案万科发展战略
2010-06-10
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
提出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
提出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
提出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成绩归档检讨业绩管理流程
2011-10-11
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P78 德隆人力资源管理体系
提出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
提出年度经营目标和今后的培训发展方向兑现奖惩批准有关的物质奖励和职务调动业绩回顾准备自身业绩和 存在问题回顾与集团公司商讨下阶 段业务目标和自身发 展的意见执行上报下达提供考核建议和有关考核样表考核成绩归档检讨业绩管理流程
2009-01-21
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