战略管理能力
17. *绘制利益相关者图：权力动态性矩形D 危险最大C 力量强大但可预测B 不可预测但可管理A 问题较少＊股东 ＊供应商 ＊顾客 ＊角行 外部利益相关者内部利益
2012-09-13
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P99 P44 罗兰贝格-绩效管理培训
分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
分析处理个体绩效中的问题 提供绩效反馈 运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长
2012-05-08
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P107 执行力培训-107页
出现部门冲突、分工不合作的现象，以致订定的计划与策略拖延。 经过多次会议痛定思痛的自省检讨，终于同意最大的问题在于文化的不同，解決之道唯有加強再造、创造全体共识。。 高层全力推行文化再造，协同所有高层管理阶层
2009-10-23
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
目标类型和权重 2.目标设定的来源 3.目标设定的格式 4.目标设定的过程 5.目标与职位说明书 6.常见问题 7.平衡记分卡介绍 目标设定 6. 目标的类型员工 主管 7. 常见行为目标责任心 团队合作 紧迫感
2012-03-20
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P85 市场营销学战略篇-江西财经大学
⑹提出针对对手“没有做的”最佳对策 ⑺提出针对对手“做得好的”最佳对策 ⑻提出针对对手“做得不好的”最佳对策 ⑼提出针对自己“没有做的”最佳对策 ⑽提出针对自己“做得不好的”最佳对策 ⑾选择有利的“侵略武器”，并制订出“侵略方案”
2009-08-13
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P46 广告公司开发客户的“十全大补贴”
十、下一个新客户在哪儿？13 14. 多一个新客户≠真正成功 多一笔新生意≠真正成长14 15. 改变问题，再看事情...15 16. < 第一贴>等待运气 v.s. 创造机会16 17. < 第一贴> 客户在哪儿？
2011-10-20
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P53 人员计划与招募
一般来讲，老年雇员的忠诚度、满意度较高，而创造力、智力水平下降不明显 45. 雇佣老年雇员应注意的问题检查你的人事政策 设计富有弹性的工作时间表 创造或重新设计合适的工作 提供灵活的福利计划 46. 其他招募来源家庭妇女
2010-07-21
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P26 优质护理服务内涵ppt
布。 2、“以病人为中心”，改进临床护理服务 逐步解决依赖患者家属或家属自聘护工承担患者生活护理的问题，减轻患者家庭负担 建立护士绩效考核制度，将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度，作为晋升、评优的主要条件。
2019-05-30
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
5、ISO-9001相关程序文件的编写及推进； 6、客户质量信息汇总、分析，及对策研究； 7、生产现场巡视、进行品质指导； 8、召开工厂每周及月度质量分析会，分析生产及市场品质状况，及时解决问题； 9、开展质量改善活动，来提高效率、改善品质和降低成本；
2012-12-03
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P21 第10课 《凡尔赛条约》和《九国公约》
鬼 胎…… 6. 巴黎和会会场（局部） 图中人物表情各异：有踌躇满志、侃侃而谈的；有托腮沉思、寻找对策的；有左顾右盼、见机行事的……充分反映了和会充满了复杂的矛盾，也表明会议一开始就充满了浓烈的复仇情
2020-03-23
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P45 广告公司开发客户的“十全大补帖”
下一个新客户在那儿? 13. 多一个新客户 == 真正成功 多一笔新生意== 真正成长 14. 改变问题, 再看事情... 15. < 第一帖> 等待运气 v.s. 创造机会 16. < 第一帖> 等待运气
2010-10-13
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P28 某港务集团信息化平台规划书粗稿
22. (本页无文本内容) 23. 客户关系管理（CRM） 24. CRM应能解决一下问题 25. CRM应注意以下问题 26. 软件开发方法论鉴于全球经济市场快速变迁，某港务集团未来趋势为： 1. 多据点分散又集中的经营管理型态
2012-11-07
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P38 新产品开发管理
有足够的能力或技术研究，监视，开发或实践获取来保证产品线的未来竞争力 对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解，并有详细的对策 对产品的有效推广和展示11 12. 新产品流程----定义多层次的，规范的和系统的新产品开发方法
2010-05-17
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P53 人员计划与招募
一般来讲，老年雇员的忠诚度、满意度较高，而创造力、智力水平下降不明显 45. 雇佣老年雇员应注意的问题检查你的人事政策 设计富有弹性的工作时间表 创造或重新设计合适的工作 提供灵活的福利计划 46. 其他招募来源家庭妇女
2009-03-13
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P46 广告公司开发客户的十全大补贴
十、下一个新客户在哪儿？13 14. 多一个新客户≠真正成功 多一笔新生意≠真正成长14 15. 改变问题，再看事情...15 16. < 第一贴>等待运气 v.s. 创造机会16 17. < 第一贴> 客户在哪儿？
2010-12-12
16042
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
5、ISO-9001相关程序文件的编写及推进； 6、客户质量信息汇总、分析，及对策研究； 7、生产现场巡视、进行品质指导； 8、召开工厂每周及月度质量分析会，分析生产及市场品质状况，及时解决问题； 9、开展质量改善活动，来提高效率、改善品质和降低成本；
2010-11-06
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