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 北大纵横《战略管理培训讲义》

满意度等等都是影响绩效的重要因素《财富》杂志每年对25个产业的企业进行评价,采用关键的8项评价指标包括:管理质量,创新性,产品或服务质量,长期投资价值,财务状况,对社区和环境义务的履行,吸引、培养和保留人才的能力,对公司资产的使用

2011-09-06    8500    0
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 会计信息系统开发ppt

中能更好地应用、管理和评价会计信息系统。 本章将重点学习会计信息系统的规划、分析与设计。 3. 主要内容第一节 会计信息系统开发概述 第二节 会计信息系统的规划 第三节 会计信息系统的分析 第四节 会计信息系统的设计

2019-04-02    1671    0
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 地形对聚落及交通的影响ppt

2. 对聚落分布的影响1 3. 什么是聚落?聚落是指人类从事生产和生活活动而聚居的场所。不单包括房屋建筑,还包括与居住直接有关的生活设施和生产设施。城市乡村人口主体规模大小形成早晚乡村城市农业人口为主非农业人口为主较小

2018-11-05    3322    0
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 轿车满度深度分析计划书

某品牌用户特征分析 新华信建议 6. - * -研究目的了解某品牌轿车在2001年与2002年中的用户满意度(包括销售、售后、质量和性能)和品牌忠诚度水平 将某品牌轿车与竞争车型的用户满意度进行对比,找出某品牌轿车与竞争车型相比较的优劣势

2012-11-06    17328    0
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 培训资料

导7人,业务骨干9人。 发放《企业内部管理分析问卷》 份,回收调查问卷47份,其中有效问卷40份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。 5. 相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略

2010-07-14    28414    0
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 企业内部分析-组织分析

决定了企业能否抓住机会,逃避威胁。 3. 资源如何决定竞争优势 格兰特(Grant)认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定,并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法: 识别企业资源,把他们划为优势和劣势两类;

2012-11-23    13688    0
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 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板

1. 党建风PPT模板汇报人:时间:2020-xx-xx 2. 第一部分《党费收缴规定》内容简介《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》 3. 《党费收缴规定》按照机关、事业单位工资制度改革后的工

2020-04-16    2088    0
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 销售的基本武器

讨论如何获得客户的面谈机会?在什么情况下预定拜访时间是没有必要的? 对于一名销售人员,给潜在客户留下良好印 象包括哪些方面? 对于预期客户,你认为听与说哪个更重要? 9. 客户跟进—获得必需的信息关键人 媒体选择原则

2012-08-05    20778    0
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 如何进行绩效辅导与面谈PPT

针对员工经验、能力的不同,应选择不同的辅导方式和辅导周期。 15. 15绩效辅导与面谈概述绩效辅导的渠道正式渠道 书面报告:内容严谨准确,便于保存,突破时间空间的限制。 例会:提供一个面对面的直接沟通的机会,弥补书面沟通的缺陷。

2019-05-28    2077    0
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 2019二级建造师市政实务讲义PPT

1. 2K320000 市政公用工程项目施工管理1第二篇考试内容占试卷总分值的 50% ↑ 可能以单选、多选形式出现 约占选择题分值的15% 左右 2~4T 4~6分 可能以案例题中某一问题的形式出现

2019-04-23    1721    0
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 “两学一做”学习教育课件ppt

面临的各方面风险不断积累甚至集中显露的时期。我们面临的重大风险,既包括国内的经济、政治、意识形态、社会风险以及来自自然界的风险,也包括国际经济、政治、军事风险等。”(二) “两学一做” 活动的重大意义

2019-04-24    1983    0
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 第八章献血法律制度ppt

每年的6月14日定为“世界献血者日”。 6. 第二节 无偿献血的法律规定 7. 无偿献血是指达到一定年龄的健康公民向血站自愿地提供自身的血液或某种血液成分用于临床,而不索取任何报酬的制度。 对献血者,发给国务院卫生行政部门制作的无偿献血证书。

2019-11-21    1246    0
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 建立成功的財務管理體系

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序

2011-07-16    29777    0
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 计划的基本过程

五、计划的基本内容 3. 一、计划的概念1、静态的计划 指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完成之后产生的,对未来行动方案的说明。其基本内容包括: (1)组织未来的目标是什么? (2)采取哪些活动(步骤)来达到目标?

2017-03-13    14022    0
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 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路 下一步工作 3. 项目目标项目的第一阶段目标 设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度项目的第二阶段目标

2009-12-06    4784    0
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 经济法学教案

纵向经济关系 宏观经济管理关系(整体利益) 微观经济管理关系(自身利益) 经济管理关系即纵向经济关系。包括国家(国家机关及其授权组织)对企业、事业单位等社会组织的宏观经济管理关系以及企业等社会组织自身的微观经济管理关系。

2010-10-14    24167    0
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 发展党员工作程序及要求专题辅导

教案下载:www.1ppt.com/jiaoan/ 《发展党员工作程序及要求》 专题辅导 2. 主要内容申请入党 入党积极分子的确定和培养教育 发展对象的确定和考察 关于预备党员的接收 预备党员的教育、考察和转正

2019-05-31    2392    0
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 127重塑管理者

二﹑思考与讨论 1. 你认为《老鹰的故事》其内容对于企业组织和个人 最重要的启示是什么? 2.经主讲人用不同的形式诠释《老鹰的故事》之后, 你认为同样的内容产生的效果有什么不同? 为什么 ? 8. 要

2012-11-07    28927    0
P59

 翰威特绩效管理讲义

具体的 Significant 重要的 Stretch挑战性的 M — Measurable可衡量的 (包括指标本身及公司数据记录系统) A — Achievable可达到的, Aggressive 挑战的

2010-05-18    22600    0
P24

 市场区隔与定位

STP行銷的步驟為何? 市場區隔的涵義、進行的理由及有效市場區隔的準則為何? 消費市場的區隔變數有哪些? 組織市場的區隔變數有哪些? 何謂產品定位? 產品定位的步驟為何?3林建煌教授/市場區隔與定位 4. 市場的定義需要(Need)

2010-11-04    16696    0
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