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单位生产工期人力资源人力资源绩效最大化 员工学习与成长 员工工作环境与激励人力成本占营业额比重 关键岗位平均在职时间 员工流失率 人均受训时间 15. 如何实现企业战略目标财务我们以何种形象展现 给股东

〈目的〉：市场终端深层推广法解决我们的问题发掘市场资源、 维护市场资源、 拥有市场资源； 建立完上述任务的市场组织， 明确相应的岗位责职； 建全相应的市场运作模式。4上海梅高创意咨询有限公司 5. 〈原理〉为什么这样做能解决问题？

技巧等。 2）行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为，此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。 3）结果性效标 侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品？”这是一种以员工

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*建立业绩管理体系的准备工作  明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接

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C的生产职能在整个公司职能的比重较大，而且其职能部门的设置均相对完善。 12. 部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间容易出现相互扯皮的现象对职责的看法公司提倡“望前走一步”来解决，但这使得

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熔炼和建立高效团队我的职业能力华科大温州研究院常务副院长• 咨询公司咨询 及培训项目• 品牌推广 管理制度体系建设 岗位标准化建设 职业规划 人力资源管理及开发 薪酬考核体系规划 4. 我的工作领域 5. (本页无文本内容)

工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能 力努 力投 资激 励工作绩效招

1982.08 【籍 贯】 内蒙·包头 【政治面貌】 党 员 【教育经历】 经济管理（本科） 【目前岗位】 XXXX大区副经理 做人： 做事：【自我格言】【基本资料】第一部分 个人简介照 片诚信 专业 专注

4. 驻外人员的失败驻外人员派出后，由于种种原因无法在国外岗位上完成所接受的任务因而不得不提前召回本部 派出人员虽未被提前召回，其海外岗位上的工作却很不理想 派出人员得不到当地分公司人员的接受 驻外人员本身对驻外工作经历的不满

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不能由于自己的疏忽、失误而使自己受到伤害 它取决于自己的安全意识、安全知识、对工作任务的熟悉程度、岗位技能、工作态度、工作方法、精神状态、作业行为等多方面因素。我是否了解这项工作任务，我的责任是什么？我具备完成这项工作的技能吗？ 

计算出来结果:入住率为24% 26. 如何设计适合企业的胜任力模型第一步：确定企业的考核标准 第二步：确定企业岗位的效标 第三步：效标岗位的数据收集 第四步：进行数据编码与分析 第五步：设计适合胜任力模型 第六步：对胜任力模型进行评定

平时业绩是实施战略在每日的体现，依据平日的业绩考核结果，确定其培训需求。并建立动态培训BOM。岗位市场目标预算企业战略目标母本分析岗位阶段市场目标预算能力培训课题预算BOM现有业绩考核A/B/C确定培训课题找出差距

级KPI员工岗位工作目标部门职能员工岗位职责（目标分解与制定） 23. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)工作目标的来源上一层级的工作目标 部门或岗位核心职责（重复性劳动的工作标准）