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1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽－大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2000年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造　　　业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功　　肯独特的“微流程”方法和案例

分析盈利模式的风险 比较产生建议的盈利模式组合3、和****高层研讨确定盈利模式： 介绍分析方法、分析模型和建议盈利模式组合方案 研讨，修正并确定盈利模式组合 4、盈利模式的实现建议： 分析、建议设定盈利模式实现所需的关键能力和资源

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上课初始，就明确本门课程应该解决的问题，应该完成的作业，然后逐步给出解决问题之方法。 4. 主题教学 每次讲深讲透一个主题，不作按部就班的知识传授，基础知识课后自学。 作业与教学有机结合 每周2天课程具体设置

更重要的是强调服务者的职业化、专业度，强调标准而不是多； 6）媒体关系运作 主题性与控制力——把握每个阶段媒体公关的宣传主题、应用媒体以及发稿数量，尽量与专业的软宣公司合作； 12. 7）客户感知价值

诉求。 * 以拍摄电视专题片形式展示现场实景 内容：实景环境+实景样板间+实景示范环境+展示中心，全面展现九里香堤的魅力，同时插 入访谈，传达开发商理念，梦之队人物专访等； * DM直投，借兴达·国际

等教育发展道路，扎实办好中国特色社会主义高校。 ----习近平指出，我国高等教育肩负着培养德智体美全面发展的社会主义事业建设者和接班人的重大任务，必须坚持正确政治方向。高校立身之本在于立德树人。 4.

从延安精神中汲取力量老一辈革命家和老一代共产党人在延安时期留下的优良传统和作风，培育形成的延安精神，是我们党的宝贵精神财富。今天，全面从严治党要继续从延安精神中汲取力量。要把抓理想信念贯穿始终，提高辩证思维、系统思维能力，保持党同人民群

是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 30. 案例一： 全球CEO关心的重要管理要素调查 调查主题：2000年哪些管理要素对企 业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO

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3. 万事达卡简介MASTERCARD万事达卡公司成立于1966年，目前万事达国际组织拥有全球最全面的支付品牌。目前已在全球发行的标有MAETER标志的各种信用卡、支付卡和借记卡达10亿多张。全球会员金融机构：

最早提出“中国共产党"这一名称的是蔡和森。1920年8月13日和9月16日,正在留法勤工俭学的他,在给毛泽东写的两封信中，详细地研讨了共产党问题,提出:“先要组织党一 共产党, 因为它是革命运动的发动者、宣传者、先锋队、 作战部。

＋行为标准。 如:学生（行为主体）在自由朗读全文、自主思考的基础上（行为条件），划出（行为动词）与主题关联密切的（行为标准）句子或词语（行为对象）。 19. 2.教学过程：教学过程又称教学步骤、教学程序、教学环节、教段。

HLFMDC现有业务新业务4 6. 谨慎进入 市场选择性 成长全力奋斗保持优势有限收获选择性 补充全面收获有限扩充 或先撤退减少损失用通用电气矩阵进行业务组合管理 （市场吸引力）高高中中低低（企业竞争

★背景:提案内容的充实 ★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享 ★现场体验式提案训练(三分钟的主题演讲，即场评点) 3. 训练的四个重点：1.投入多少

活动：与湖南卫视联欢 阳光带海滨城二期       二房、三房 80—120 滨海、深圳湾、高尔夫、 科技园 主题会所   漾日湾畔 6500 2003/03/23 国际海滨文化家 二房70—80 三房100—140

会议邮件通知 13 14. 音频通讯在主持人模式中用户发言必须得到主持人的允许。 在自由发言模式中，所有用户可以自由发言，无需向主持人申请发言权限。几个用户可以同时发言，其它用户可以同时听到，互不干扰。14 15

理论中心组学习会1次，集中传达学习了中央和省委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神。 7. （一）抓好党建工作 二是利用“主题党日+”活动，对全体党务干部和入党积极分子进行了集中培训。赴咸阳市党

解决之道 第一阶段：先治标应急 第二阶段：危机防范与处理 与内部整治并行 （标本兼治） 第三阶段：品牌全面重建 一个月左右时间 三个月左右时间 三至六个月时间 8. 解决之道言辞激烈 媒体温和中立 媒体支持