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2015年全市公路工作要点 　　为深入贯彻落实全市经济工作会议和全省交通、公路工作会议精神，全面做好XX年公路各项工作，努力提升公路综合管理和公共服务水平，推动全市公路事业又好又快发展。现制定XX年全市公路工作要点如下：

青春与公路共舞  尊敬的各位领导、评委，同志们，大家好： 我演讲的题目是《 青春与公路共舞 》 。 “赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？”经过30年改革开放的洗礼，革命伟人毛泽东当年面对雨后彩虹发出的

公路招投标实例研究 A省实例研究 A省公路施工招标项目除了亚行、世行、日元贷款等采取最低评标价法外，其他项目基本上都采取综合评估法。如，2005年招标的该省某高速公路路面工程，满分100分，其中技术占40分，报价占60分。

公路工程汇报材料 　　尊敬的检查组各位领导，鲜厅长、蔡局长： 　　首先，我代表绵阳市交通局及系统全体职工欢迎你们来检查指导我们的工作。根据此次全国干线公路检查安排，这里我把绵阳公路养护与管理工作情况

公路收费所工作计划 　　为进一步推动员工们的工作积极性和创造性，确保全国巾帼文明岗的先进性，站内于 1月13日上午召开了11年度年终工作会议。认真回顾总结了11年我站所取得的成绩和经验，毛学广站长在会上作了详细的工作汇报和总结。

公路货物运输合同 　　货物托运单 　　托运单位：____________ 联系人：________________________ 　　电话：________________ 地址：_______市_______路______号

公路货物运输合同 合同编号： 签订地点： 甲方（托运方）： 乙方（承托方）： 鉴于乙方具备完成本合同项下事项的资质和资源，就甲方指定乙方提供货物公路运输事宜，依据我国法律规定，双方协商一致，订立本合同，以兹遵守。

公路收费权质押合同（一） 　　出质人（甲方）：___________________________________ 　　住所：_____________________________________________

平模镇通村公路建设新举措                         ——干部蹲点监管，确保建设达标     近日，平模皂力丫至铁溪桥通村公路第四次调度会在**召开，交通局领导、镇主管领导以及抽

工程测量案例库——公路测量 案例一 二连浩特至广州国家高速公路安化（梅城）至邵阳段TJ4合同K171+200~K193+700施工测量方案 中铁二十三局集团有限公司安邵高速公路项目经理部 二0一0年五月

曲旺公路超限检测站工作打算  在**公路分局党政的正确领导下，我站以党的十八大精神为引领,以推进科学发展，构建和谐公路为目标，坚持“为人民服务，依法治超”的宗旨，强化思想、规范执法、文明服务，治超各

**县城至热海景区二级公路调研报告 **县交通局    为了全面了解**二级公路建设情况，借鉴**公路建设中好的经验，我对**县城至热海景区二级公路实施情况进行了调研，分析和研究存在问题，从中学习**公路建设中好的经验和方法。

**县**溪塘凤至**东方红公路 （月汤口-黄泥坑段）改建工程简介 本项目经**发改交能[2009]1183号《福建省发展和改革委员会关于**县**溪塘凤至**东方红公路**段工程可行性研究报告的批复

公路大修施工方案 工期计划 一、 工期总体控制 2012年3月1日——2012年9月20日。 二、 分项工程工期控制 1、2012年3月1日——2012年4月15日，前期准备（建点、复测、人员设备进场、实验仪器进场）

公路上的风景线 　　在2004年度交通系统妇联组织开展的“巾帼建功”活动中，镇赉养护站积极组织广大妇女通过“巾帼建功”活动投身镇赉的“二次创业”。 　　――镇赉养护站,共有女职工49人,养护里程71

**县交通运输局  ： 根据交通运输部《公路工程质量监督规定》和《**市公路工程质量监督管理办法》要求，受    **县 交通运输局委托，我站受理  **县**公路（**至****）改建工程项目 的质量监督申请。我站将按下述监督计划由 

X区2016年农村公路通畅工程（第四批） 第A40标段施工招标 投标文件 投标人：X建筑有限责任公司（盖单位章） 日期：2016年12月27日 投标（唱标）一览表 项目名称：X区2016年农村公路通畅工程（第四批）第A40标段施工招标

Dowa公路项目部安全质量整改报告 2019年09月28日，赞比亚公司副总工程师孟繁伟及工程管理部万新华经理赴马拉维分公司检查工作，并对Dowa公路项目部安全质量内业资料及现场施工进行了检查，同时对

**沙溪至月环段高速公路第二合同段二O一O年九月工程情况汇报   一、工程概况 我标段为国家高速公路珠江三角洲环线**省**市沙溪至月环段第二合同段，全长8.656km。起止桩号为K69+700～K

【摘  要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。