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平衡记分卡系统简介（二）编制战略目标，明确驱动因素阐明憧憬 达成共识 制定目标体系 明确驱动因素明确经营单位与战略目标体系的关系宣传及教育 确定部门目标 目标达成与奖惩制度挂钩 目标细化及实施进度，导入预决算体系战略倡议的衔接 资源配置

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行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化： 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、易用 3. 高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标

2001年广州及番禺房地产媒介种类运用 2001年广州及番禺房产整体投放量为11亿7500万,报纸占去79%; 5. 2002年上半年广州及番禺房地产媒介种类运用 2002年至4月广州及番禺房产整体投放量为5亿4300万,报纸占去75%;

市场竞争状况分析 通过本次调研对目前失眠类产品的市场状况分析，失眠类产品两大市场存在着差异性：最近半年内消费者服用的失眠类产品以“安定”50%、“谷维素”26%，但在服用过的失眠药品中，消费者对产品的

1. 2018年5月怎样做好监督协管工作 2. 一、组织管理 二、宣传培训 三、摸底建档 四、日常巡查 五、文书应用 六、档案管理 主要内容 3. 1、配套设施：办公室要有监督协管醒目标志。 2、制度

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462008年10月18日32009年底福秀园尾盘681.42006年0.7现房世纪嘉园在售1.9万2.61.42007年上半年2.62009年上半年和兴辉煌名都在售8.611.21.32008年1月11.22009年10月福锦园未售--

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糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等 7. 主要职能 四大职能 市场 招商 销售 管理 8. 市场职能1、入驻商家现阶段经营对策辅助；

*原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 5. *目录一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 2、部门KPI

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？ 15. 其他常见的参与式工具社区布局图 灾害分析图 　　 问题识别和排序 农事历／季节历 文化民俗历社区资源图 男女卫生健康季节历 关键人物访谈 性别分工图 …… 16. 项目计划书无论具

——美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其 14. 1.4 绩效考核的目的有效沟通路线清楚对变化态度教练文化合作精神责任感企业特点最终目的:建立高绩效文化建立高绩效文化的七个「C」 15. 2、绩效管理程序2.1 绩效管理的横向程序 2

人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。 （二）动态管理： 1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。 2、按比例确定人才库容量：根据现有各级干部编制情况按1：3的比例进行确定。

主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤

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