金鹰国际花园整合行销企划案
——金鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案呈送:南京金鹰国际集团有限公司 2. 金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察 五、品牌战略规划六、下半年整合战术推广 七、创意接力棒
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——金鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案呈送:南京金鹰国际集团有限公司 2. 金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察 五、品牌战略规划六、下半年整合战术推广 七、创意接力棒
及现有企业文化 管理者:发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑南方基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. *2.2 面访:高效益的人才資產制度連接營運策略營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度
及现有企业文化 管理者:发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑A基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. 2.2 面访:高效益的人才資產制度連接營運策略營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度
七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识 目 录2 4. 一、问卷对象个人资料1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度 4. 工作时间 5. 部门与职务 6
日9月25日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训企业文化建设01-09-2522001LINING(BEIJING)-PREZ02 4. 第二阶段目标1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标
分销体系、企业文化 中太是否应以华为作为榜样 4. *远卓管理顾问认为中太的十大关键议题(续)6。产品营销体系市场部的重新定位与发挥营销策划的作用 分销渠道的建立与作用7。组织和企业文化组织机构的调整
量在继续扩大,市场出现蓬勃生机,发展前景良好; 全国性强势品牌仍未真正形成,品牌传播主要是产品功效宣传,没有与消费者的动机和需求建立深度联结,竞争环境较为宽松,市场潜在机会较大; 目前健脑品市场有脑灵
1. 2010年度工作总结及2011年工作展望汇报人:xxx 2012年xx月xx日 2. 工作内容概述1工作心得与体会2工作存在的问题及改进32013年工作展望4 3. 1工作内容概述 转眼间201
断 鼓 舞 员 工 去 改 善 业 绩 。 激 励 制 度 之 建 立 26. 月度考核 季度考核 半年度考核 年度考核 考核对象 考核内容 激励手段全体 KPI 按KPI表现 决定绩效工资经理级以上(含)
一、什么是档案 档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。 3. 我们可以从四个方面来对档案进行理解:
费者的脑海中占领一席之地,除了产品本身的综合素质外,更取决于企业以何种方式,何种策略进入市场,进行宣传推广。东方之子作为一款中高档轿车,其推广上市面临两大背景。 1、成熟稳定的中高档轿车市场和强大的对手
123456789101112河北科技大学市场调研网站规划设计网站开发网站测试评估网站试运行网站宣传推广策划网下拍卖活动组织网下拍卖完善网上基本功能开展网上二手交易活动策划高校电子商务协会月份五、网站规划网站发展规划
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目标策略组织职能开发企业别 核心职能部门别 核心职能岗位别 核心职能经营理念企业文化企业目标企业策略其他部门职掌部门文化部门目标部门策略其他企图心组织力应变力协调力EQ依部门别 开发核心职能依职位别 开发核心职能工作岗位
*整体薪资水平的调整薪酬设计的最基本原则是使薪酬具有竞争性,因此要确定有竞争性的基本工资及其它薪酬的支付水平,应定期(每年或半年)通过专业薪酬调查公司或自行组织充分的薪酬市场调查: 一般情况下,选择同行业的直接竞争对手的薪酬水平为参照系;
2. 一、工作回顾1.成绩突出 ----招生和教育拓展:第一次组织小语种自主招生,第一次到外省宣传咨询,半年组织两次中学生开放日,更多地到重点中学走访,招生工作效率高,生源质量好。 ----学生三种经历
我国公务员制度的形成与特点 3. 我国公务员制度的形成与发展第一阶段从1984年上半年到1986年上半年,主要是开始起草人事法规 第二阶段从1986年下半年到1988年5月,是确定实施公务员制度阶段 4. 我国公务员制度
1、经常做的工作(含2项内容) 2、每月做的工作(含3项内容) 3、每季度做的工作(含4项内容) 4、半年做的工作(含5项内容) 5、全年做的工作(含6项内容) (简称23456支部规范化日常工作法) 党支部规范化的日常工作
持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒
汽车经销点,品牌发展具有相对 局限性O(机会) ●目前厦门汽车经销商品牌意识 薄弱 ●富康汽车今年上半年销量增长 率在其他竞争品牌前列 ●俱乐部提供的服务将带来更大 的商机T(威胁) ●中国加入WTO后,将给汽车行业