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P58 30-40%1分 < -5% < -10% < -10% < 40%考核频率月、季、半年 月、季、半年 季、半年 月、季、半年考核输入财务统计 财务统计 财务统计 财务统计管理层考评20%顾客满意度 客户认知度10%
P29 2004中国证券市场发展：挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任 胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底，沪市的市价总值为28351.75亿元，深市为12056.3
P40 1. 2019年度工作总结汇报部门：市场部 汇报人：XXXOF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL IS IN WE UNDERSTAND
P120 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
P120 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
P111 设环境资源的管理决策信息的提供目标的制定与监控组织气氛建设工作资源管理影响与促进决策方针管理组织与文化建设资源建设促成决策管理者领导者 41. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设
P97 1.1.1 生产状况 中国冰箱行业经历了两次高峰期之后，已进入了平缓发展期 1987-1989年（上半年）是我国冰箱生产的第一个增长高峰期，其中88年全国冰箱产量达到758万台； 1993-1995年是我国冰箱生产的第二个增长高峰期；
P97 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用 文化变革 绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性
P97 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用 文化变革 绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性
P31 2015年上半年工作述职 2. 工作汇报目录项目管理工作 开展质量检查工作 提升服务品质—感恩回馈月 数据统计工作 1、接报修统计 2、收费统计 3、做卡记录统计 4、突发事件统计 存在的不足 下半年工作重点
P135 1. 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年12月1
P35 购买年份。 由1996年的4.9%到1999年的 30.4%，有12%的笔记本用户 是2000年上半年购买的。由此 可以看出，近两年移动电话购 买不断提升。 6. 从20城市品牌占有率来看，诺基亚占有比例最高，
P21 1. 学校LOGO述职报告 工作报告 工作总结 通用模板CHONG QING XX UNIVERSITY副校长述职述廉报告学校 名称 2. 201X年本人在上级领导的正确领导与指导下，在校长的带领下，
P150 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 张江燕 今日议程 6. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*项目整体进度
P58 “别克”的品牌管理守则“别克”品牌目标附加价值带公司文化：不断更新以保持领导者地位产品设计及制造拥有经验广告和促销顾客关系行销 27. “别克”的品牌管理守则“别克”品牌目标附加价值带公司文化：不断更新以保持领导者地位产品
P58 “别克”的品牌管理守则“别克”品牌目标附加价值带公司文化：不断更新以保持领导者地位产品设计及制造拥有经验广告和促销顾客关系行销 27. “别克”的品牌管理守则“别克”品牌目标附加价值带公司文化：不断更新以保持领导者地位产品
P58 “别克”的品牌管理守则“别克”品牌目标附加价值带公司文化：不断更新以保持领导者地位产品设计及制造拥有经验广告和促销顾客关系行销 27. “别克”的品牌管理守则“别克”品牌目标附加价值带公司文化：不断更新以保持领导者地位产品
P61 4、提出行动计划，进行恰当资源配置 5、及时对下属表现和成果进行反馈与指导 6、共同探讨员工发展要求，并予以配合与支持 7、建立工作文化和员工管理机制 7. 员工对绩效管理的需要1、了解自己的职责、工作目标及能力发展要求 2、参与工作计划、获取必须资源
P25 3、跑户订货，并协助管理员进行货物及促销用品的配送； 4、每天建立当日工作台帐； 5、做好周度、月度工作总结，于周例会及月例会提交市场部经理； 6、做好终端培训工作（包含公司状况、产品知识、促销政策等内容）；
P40 *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩效管理的认识绩效管理是管理组织绩效