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信息技术扩展实施推广推广营销支持能力核心营销能力扩张营销能力 组织体系扩展推广扩展计划和控制体系 变革进程管理项目质量管理 13. 合作项目的主要内容在整个企业变革的过程中，我们将同您一起工作以确保顺利开展这项切实可

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体系知识培训 编制:体系管理部 2009-6-16 2. 体系名称内容状态认证机构ISO9001：2000质量管理体系已通过认证TUV-SUD/南德意志集团ISO/TS16949：2002汽车工业管理体系已通

变化与发展企业整体环 境的设计完善的员工 职业生涯 强化企业 文化价值理念HR部门建立 HR体系检测评估 HR体系再检测人力资源委员会、专家顾问组为了保证雪球的不断滚大而不破裂 企业必须不断的增强自身的人力资

订1996鉴别标准颁布《危废名录》修订《危废名录》颁布1998鉴别标准修订2007固废鉴别标准征求意见《危废名录》修订20162014危废鉴别标准修订历史沿革 7 8. 8 9. 名录管理 制度列出5

广告：建立三九广告传播公司 印刷：创设九星印制包装中心、九辉实业有限公司等。 质量：从开发部独立出来，1992.3成立质量管理部，下设实验室质量检验和业务室质量管理两大机构。 企业文化：成立“两部”——人事部和党务部，1994年底合并为党务人事部

依据功能 知照功能 宣教功能 8. 公文基础知识4、公文的分类 （1）按种类分： 请示批复作决定 意见议案下命令 公告通告和报告 通知通报函纪要 9. 公文基础知识4、公文的分类 （2）按传递方向分：

1、空气污染基本知识 2、空气和废气监测方案的制定 3、空气和废气采样及采样仪器 4、空气和废气现场监测质量保证 5、污染源现场监测质量保证和控制 3. 1.1 大气(空气)和空气污染 (1)大气 是地球表面上的空气，因

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殊年假模块”开发、测试和上线试运行——完成 ERP系统“组织人事模块”二次开发完毕，并进行内、外部验收——完成 招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研——完成 ERP系统合同工与派遣工分权限

“要”冷静Date树立培训机构 42. 倾听时 “要”集中注意力 运用提问技巧鼓励对方表达想法、感受和意见 - 对方说得越多，我们获得信息的机会越大 听出对方信息的潜在含义 - 注意对方非语言部分的信息 适当回应对方感觉

2、生产组装 3、检测：过程与最终 4、包装 5、出运←后补充方式→←按单生产方式→←按单发货方式→1、BOM与工艺流程 2、物料与质量要求 3、生产计划与控制 4、安装与操作工艺 5、检验与质量标准 6、发

HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？⑦ HOW MUCH——多少？做到什么程度？质量水平如何？·媒体：报纸、杂志、电视、广播等 ·互联网：如搜索引擎、各种专业网站等 ·终端走访交流 ·各种终端宣传物料

《城市房地产抵押管理办法》97-6-1施 《商品房住宅实现住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》98-9-1施2000年3月8APEX-IMC 9. 二、行业政策法规培训《住宅工程初装饰竣工验收办法》 94-6-16 《城市房屋权属登记管理办法》

目标目标分解过程目标实现过程 5. 目标策划要集中在 KPI (关键业绩指标)- 销售业绩 - 市场占有率 - 产品质量 - 客户满意度 - 生产力 员工满意度 …… 6. 从岗位职责找出KPI关键业绩指标 与达成组织目标密切相关的结果

各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部 KPI视图典型岗位 业绩合同总结 考核验收KPI一期KPI二期4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 4. KPI二期工作目标和任务

5. XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌

可衡量性的操作量化 数额 频率,周期 质量标准 成本 耗费资源,时间 管理投入 产出效益定性 被决策层接受,批准 采纳执行 被市场接受程度 及时得到反馈 能够观察结果 18. 对于每个【效标】的验收Specific 够具体吗（语言）？

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