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某局开展“先锋组织、先锋岗位、先锋表率” 创建活动的实施计划 　 根据有关精神，决定在我局支部和党员中开展“先锋组织、先锋岗位、先锋表率”创建活动（以下简称“三先锋”创建活动），现将实施计划制定如下：

开展“党员先锋岗”和“党员示范岗”创建活动实施方案 为深入推进“不忘初心 牢记使命”学习教育常态化，建立永葆共产党员先进性长效机制，切实增强全街在职党员的宗旨意识、服务意识、责任意识和效率意识，经研

充分发挥共产党员先锋模范作用做合格共产党员   按照区委的统一部署，自2015年8月底开始，在全区基层党支部中开展“抓党风政风促发展机关党员干部在行动”的活动，加强机关党的建设，充分发挥基层党组织战

保持共产党员坚定的理想信念--保持共产党员先进性教育活动征文 　　崇高的理想信念，始终是共产党人保持先进性的精神动力。共产主义理想和社会主义信念，是建立在马克思主义揭示的人类社会发展规律的基础之上的

主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍： ＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定 ＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈 ＊ 总结 ＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance

员工绩效考核工作规程 第一章 　 总则 第一条：本规程所进行的绩效考核是企业定期地对部门主管级别（含）以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。

KPI考核，即关键绩效指标考核法，是企业绩效考核方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，MBA、EMBA等常见商业管理教育均对KPI考核法的应用及其特点有所介绍。 分类 按管理主题来划分

员工考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。

关于员工半年考核的通知 为全面了解、评估员工半年来的工作绩效，帮助每一位员工发挥长处，找出不足，不断提升自身的综合水平，提高公司工作效率，促使公司的下半年工作全面顺利完成，公司将进行2004年上半年考核工作。有关事项安排如下：

职位、薪酬、绩效考核体系方案 总那么： 1、 健全公司职位、绩效体系，建立、完善员工开展通道； 2、 短期鼓励与长期鼓励相结合，促进公司资本保值增值，及公司的可持续开展； 3、 适用范围：公司所有职位。

。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公

联社 委派会计考核办法 为加强委派会计管理，不断提高委派会计整体素质，充分调动委派会计工作积极性，发挥委派会计监督职能，进一步提高现场监督工作效能，在业务发生的第一时间进行现场操作指导、监督、检查，

二00三年度生产经营计划与考核指标 一、预算设定的原则 鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。 二、考核办法 1、 按照

集团中国区管理总部 目标考核制度 一、 考核目的 1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。 2、对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。

第三季度组织绩效考核方案     为更好地改进部门工作绩效，确保公司战略目标的实现，结合公司以往组织绩效考核效果及公司“绩效管理办法”，制定第三季度部门组织绩效考核方案如下。 一.考核内容及要求： 部

考核指标 第一局部 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力

1、本人思想积极向上、性格开朗乐观，与人处事融洽，对工作认真负责，能够独立自主、按质按量完成工作任务。能够吃苦耐劳，不怕苦不怕累，努力把自己的本职工作做好、做精。团结同事，同事之间相互合作，积极配合，共同完成工作中的任务。遵守国家法令，遵守公司各项制度。 在今年的工作中，努力学习专业知识，通过实践，不断提高自己的专业技能。积极主动、独立自主的完成工作中的各项任务，积极参与编制施工方案、技术交底

对XX的考核评价报告 在公司领导和同事的正确指导下，该同志始终坚持服从大局、服从组织领导，以求真务实、兢兢业业的态度扎实工作，较为圆满地完成了各项工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面也都取得了较大进步。 

考核办法 第一章 总 则 第一条、为细化管理，根据公司的实际情况，使规章制度更具有可操作性，特制定本奖惩考核办法。 第二条、奖励分为通报奖励、受委屈奖励、现金嘉奖、奖励考核分四中：惩罚分扣款、待岗、解聘、开除处分四种。

为引导学员积极参与学习与交流，保障培训质量和培训效果，本次培训将采用以下指标对学员进行考核，每位学员须在规定时间内认真按学习流程完成每个学习环节的学习任务。  〔一〕各环节具体要求 1.学习课程资源