中国联通CDMA业务终端与渠道策略
SM手机特点 1、生产厂商可以根据自身对市场的预 测安排生产，以语音、短信业务为主。 2、全球市场共享。 3、价值链环节弹性较大。 4、研发技术成熟。CDMA手机特点 1、生产厂商对运营商的数据新业务开
2010-11-23
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P21 P21 CDMA业务终端与渠道策略
SM手机特点 1、生产厂商可以根据自身对市场的预 测安排生产，以语音、短信业务为主。 2、全球市场共享。 3、价值链环节弹性较大。 4、研发技术成熟。CDMA手机特点 1、生产厂商对运营商的数据新业务开
2010-11-10
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P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
例分析 4. 4大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈 5. 5海尔互联网金融立足于产业金融，借助财务共享中心的数据监控。 海融易凭借海尔在产业链中的核心地位，借助产业力量，综合成本远低于传统金融和纯平台
2019-07-13
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P82 业务技术体制改革进展报告
象科技水平。 4. 新业务技术体制框架—归纳新业务技术体制主要特点： 体现多轨道业务与功能体系资源共享、相互支撑、协调发展 体现业务、技术、组织的高度集约化 体现科研和业务的紧密结合 体现部门内外的开放性
2017-09-13
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P15 信息化校园建设
重建设、轻维护和更新，深度加工不够 重设备建设，轻人才培养，管理维护人员数量、质量和技能不够 缺乏整体规划性 缺乏服务意识 资源不能共享 建设的规章制度不够完善和规范 5. 复旦信息化校园建设 的总体思路制定合理、符合学校发展和师生员工需求的信息化校园建设的整体规划；
2010-12-09
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P32 服务管理对企业级应用的重要性
设计实施过程 最小化变革过程中的业务中断 确保未来应用和流程的可管理性服务规划服务战略变革过程综合服务模式设计服务规划：实施的战略意图 17. 服务规划管理服务规划服务评估服务战略及转包服务战略立项变革规
2010-05-06
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营
2009-11-19
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P67 虚拟组织与知识管理
Virtual Organizations虚拟组织提供产品并无异于传统组织的产品，但必须经过特殊信息处理模式，高度弹性的企业组织生产系统，产品与服务不受时间、空间与种类的限制。理想的虚拟组织产品或服务能瞬间
2010-09-18
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P26 海尔的管理经验：从OEC
海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链 “日事日毕”、“日清日高”管理思想的产生 OEC管理法的含义 OEC管理法的构成 OEC管理法的效果 OEC管理法的特点 海尔管理模式的新发展--------市场链管理
2010-04-17
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P53 河北工大供应链课件
MRPII、JIT只考虑企业内部资源的利用问题。 传统模式：“纵向一体化”Vertical Integration 投资自建、投资控股或兼并模式。 现代模式：“横向一体化”Horizontal Integration
2009-09-10
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P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
展前景展望BPR历史沿革BPR概念及研究内容 4. 全球经济格局的变化和信息技术的革新促使先进管理模式层出不穷，业务流程重组就是变化和革新最新的产物产品、服务多元化 行业竞争白热化 需求瞬息万变 IT技术创新加速
2011-12-01
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
并购？我们怎样竞争？形象？ 个性化？ 定价策略？ 风格？ 产品可靠性？我们如何获取利润？规模效应实现成本最低？ 资源共享实现成本最低？ 通过特别服务获取高额利润？ 通过产品独到特性获取高额利润？发展的速度及顺序如何？扩张的速度？
2019-03-25
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P29 区块链江湖资料ppt
目逐步完成清退，以发行“迅雷”“链克”为代表，一种名为“以矿机为核心发行虚拟数字资产（IMO）”的模式值得警惕。 10. 10区块链为何迅速蹿红？区块链是“爆款”吗？资本的推波助澜 11. 11一、区
2019-05-19
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P73 完善组织架构优化管理流程
的，不直接参与具体经营主要特征事业部架构股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享 股份公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作直接运作架构股份公司下属业务属同一产业 股
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
的，不直接参与具体经营主要特征事业部架构股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享 股份公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作直接运作架构股份公司下属业务属同一产业 股
2010-08-04
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P16 图解私募股权基金（2018版）ppt
专家、投资者的关系，利益共享，风险共担的一种投资方式。 PE一般关注于扩张期投资和Pre-IPO的投资，注重与投资高成长性的企业，以上市退出为主要目的。 11. PE的运作模式一：公司制（1）公司制基
2019-05-23
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P51 136学习型组织案例：宝钢
创新团队 跨部门 跨工序 跨专业 24. 宝钢的创新小组呈现职工自觉拜师、工会牵线搭桥、团队知识共享、相互比学赶帮的兴旺景象，最初的孔利明创新小组、热轧厂“发明者协会”成为推广创新小组、促进“创争”
2011-08-26
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P39 建筑大楼绿建分析ppt
1. XX建科大楼汇报人：李XX汇报时间：2018年5月23日共享设计理念下的绿色建筑的实践 2. 目 录CONTENTS01项目概况形体生成03空间布局绿色建筑技术05环境舒适度调查分析总结020406
2018-12-01
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