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课程目标解析医药企业营销模式现状的缺陷； 了解深度营销模式+Solution营销方法； 探讨如何从公司现状出发，建立实效深度营销运营与管理模式的途径与方法； 分析Solution营销创新手段的多模式应用技巧； 交

为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式管理行为打破旧的层次 和管理模式放弃控制使团队被授权和具有能动性与员工共享 责任义务关注于培养成功员工，而不是仅做日常的决策承诺达到一种新的针对

为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式管理行为打破旧的层次 和管理模式放弃控制使团队被授权和具有能动性与员工共享 责任义务关注于培养成功员工，而不是仅做日常的决策承诺达到一种新的针对

算机系统互联起来，以功能完善的网络软件（即网络通信协议、信息交换方式及网络操作系统）实现网络中资源共享和信息传递的系统。 2)远程通信模型 远程通信是指信息以一定的形式，使用电或光的传递介质，从一个地方发送到另一个地方。

含量的多少及创新本身就是一个很难量化的标准，因此在确定大标准的前提下，根据企业与顾客之间知识交流与共享的程度，通过他们协商来确定知识产品的价格不失为一个解决问题的好办法。 4. 基于网络的信息技术平台（The

的策划执行，共谱成功。 3. 目录1）戈德品牌资产的构成 2）高校产业与高科技产业 3）戈德的品牌模式 4）戈德的传播目的 5）戈德怎样进行整合营销传播 4. （一）戈德品牌资产的构成 5. 关于

进而对机构信息和知识资源进行系统化管理的科学。 10. 知识管理 – 目的 知识资源的整合（积累、过滤、分类）、交流共享、系统化地更新和再创造，以知识辅助学习和工作： 建立有体系的知识资源库，以随时应用和长期管理； 通

是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。有没有好不好 6. 高质量发展的基本要求坚持“一个方针”：质量第一、效益优先坚

1. 智慧城市整体情况介绍1 2. 2智慧城市建设模式与思路提纲3智慧城市一体化解决方案1智慧城市概念与背景 3. 提纲一、智慧城市概念与背景 4. 城市的演变 5. 智慧城市： 所谓智慧城市是一个

方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 2

采购物流应该特别注意哪些问题 供应商的选择与评估 供应商的动态分类管理 采购模式的整合与流程再造 采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。

设的延伸，仍然停留在建设办公自动化和政务专网的水平上，对跨行业、跨部门的信息共享等缺乏足够考虑，缺少对业务资源的整合和共享。信息化建设是个过程而不是工程。自觉不自觉地强化部门利益 大型电子政务项目往往

市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也应转变。核心运营主体的转变，从政府主导转变为市场主导。这其中又分为 4 种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社

现代人力资源管理方法研讨 2. *培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现

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括市民、企业、包括政府自身在内的各种机构 城市信息化工程包括城市信息化基础设施，例如网络传输服务、共享公共服务、身份认证和信息安全体系等等，建成后的运行更重要 城市信息化典型工程有医疗保险信息系统、电

8、网络课程 12. （三）信息化课程资源的特点和优势 1. 数字化 2. 多媒体化 3. 超文本化 4. 共享性 5. 扩展性 6. 开放性 13. (四)新课程与信息化课程资源 开 发 与 利 用1. 课程培养目标对信息化课程资源