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理性权威的确立 4. 单一机会（资源）的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 不按规则的成功  企业的成功

介绍第三小节三种模式第五小节使用场景第二小节四个层次第四小节操作实列第六小节课程大纲 3. 学习方法 4. 第一节第二节第三节第四节第五节第六节学习方法第一小节对象介绍第三小节三种模式第五小节第二小节

放生态、跨界融合：通过开放才能促进融合，刺激创新创新驱动：创新不仅是节约成本，目的是转变商业/服务模式“互联网+企业”的本质是企业生态的互联网化，主要特征： 3. 互联网化企业的特征，对信息化提出更高要求|3

的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程 4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共享与互补，在产品、品牌、网络、管理经验等方面对JV进行支持 5、协调股东关系，保证网通利益，处理股东间增资、减资等有关事宜

工作群体与工作团队的对比工作群体工作团队 7. 团队的四大关键特征相互依赖与协同 角色定位与责任分担 信息沟通与知识共享 自我管理与授权 8. 团队建设的重要意义 团队有助于企业提高运行效率 团队有助于企业更好地发挥员工的能力

而这种方式浪费资源、系统资源利用率较低，从而出现了多道批处理系统。内存中可以同时装入多个程序，使其共享资源、并发执行。为了能使程序并发执行，并且可以对并发执行的程序加以描述和控制，于是引入了“进程” 进程

放。旅游业作为综合性产业，带动关联产业超过100个，共享面大，共享链长，共享内容丰富，综合效益好，具有“一业兴百业”的共享优势。协调理念开放理念共享理念绿色理念贯彻落实五大发展理念促进旅游业成为优势产业

在做明年业务规划时，中间有些被认定正确的原则一定要考虑。 网+刊的模式需要升华、提高 我们的“网+刊+网神”是否与科研有了新的战略组合机会与模式。 郭凡生 2001年11月15日 6/7/2018 3. 第一章

CONCEPT 4. 云计算（Cloud Computing） 是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云是网络、互联网的一种比喻说法。过去在图

推进企业核心能力的培养、提升 现有军品与主导民品之间的技术协同差，企业不同业务还不能进行有效的知识共享 公司内部的资源管理、项目管理存在欠缺，已经成为企业形成有效核心能力的瓶颈企业的核心技术无法转化为持久的核心能力

（4）95年，提供INTERNET接入 （5）96年，和MS签约，IE捆绑AOL软件 和AT＆T签约，共享网络接入 6. AOL大事记（续）97年，用户超过800万，正式成为行业领导者，战略开始重大调整 （1）

----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后

----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后

变动频率（极少、偶尔、固定周期）、变动形式（新增、更新） 数据格式（结构化、半结构化、非结构化） 数据量及变动量 共享程度：根据业务模块对数据的需求强度 13. 15数据架构 - ODS、内容管理平台（ECM）半结构化/非结构化数据

，充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验，创下良好的合作记录。 确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导人力资源建设，为员工创造成长机会。

，充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验，创下良好的合作记录。 确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导人力资源建设，为员工创造成长机会。

求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的产生全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。

是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职 能成员之间的合作进行管理。 形成牢固的供应链关系的五项基石 信息共享 利益和风险共担 经济实体之间的广泛联系 跨功能的管理流程 具有远景的合作流程 9. 供应链管理（supply

后由销售网络把产品传递到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。　－－马士华＜＜供应链管理＞＞ 1.2生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的

负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture 2002 4. 组织设计直接要回答的问题-专业细分专业细分