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负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture 2002 4. 组织设计直接要回答的问题-专业细分专业细分

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务空间，实现以人为本的高效便捷服务1234基础架构层面数据层面服务应用层面实现精准化、动态化的管理模式，提供基于数据挖掘分析的现代校园管理体系5管理应用层面理解智慧校园 6. 智慧校园等级模型Part

服务器； 传统的、最常见的连接方式，容易理解、规划和实施； 没有独立操作系统，不能提供跨平台的文件共享，各平台下数据需分别存储； 各DAS系统之间没有连接，数据只能分散管理；备份软件不能离开服务器支持

新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品

2001年为120亿美元； 2004年预计为670亿美元！ 11 12. 什么是客户关系管理“…企业通过一套高效有序的管理模式来识别、创造、维持和发展对企业有价值的客户；并与其保持一种终身的互动关系。”客户关系管理 Customer

%信息化不到5%“网吧”每年100亿市场应快速反应（同方、联想、实达、浪潮）“独立邮件系统+局域网共享”潜力大 注册企业1000多万家 99%中小企业，GPP贡献率占了60%金税金卡金关 3. 高品质

二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式 2. **一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式

6JAC课题：现存营销体系的最后理由？ 3. 引题：产品营销与品牌营销之争产品营销 源自于大生产时期的营销观念与模式。至六十年代，4P 理论对于产品营销实施了其理论架构，对产品营销的产 品、价格、通路和促销等营销要

互操作意味着不同数据库中数据的直接共享、GIS功能的共享以及网络上不同GIS站点之间的协同工作； 目前兴起的LBS和MLS，基于位置的服务和移动定位服务突出反映了这种发展。 14. 空间数据互操作基本模式 空间数据移植集成

。 引导认证机构对企业开辟线上咨询、受理、评价等综合服务通道。 加强质量技术信息资源整合聚集和开放共享，探索实施质量基础设施“一站式”服务。（五）开展质量帮扶，激发市场主体活力。ABC 14. 202

。 引导认证机构对企业开辟线上咨询、受理、评价等综合服务通道。 加强质量技术信息资源整合聚集和开放共享，探索实施质量基础设施“一站式”服务。 16. 活 动 要 求（一）加强活动组织领导。 各级市场监

(海量营销管理培训资料下载)采购物流应该特别注意哪些问题 供应商的选择与评估 供应商的动态分类管理 采购模式的整合与流程再造 采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。

购买者人数众多； 交易频繁，但每次购买数量较小； 消费者具有较大程度的可诱导性。 3. 消费者购买行为模式 购 买 者 （Who） 购买对象（What） 购买时间（When） 购买地点（Where） 购买目的（Why）

1. 税务行业联盟解决方案培训 2. 一、Why—联盟业务背景 二、What—联盟业务模式 三、How—联盟合作带来的优势互补 四、Case—中富证券项目分析 五、税务行业市场分析 六、税务行业联盟伙伴及方案介绍

15创新发展，全面完善业务支撑能力（3）DSMP 接口 改造调整DSMP与BOSS的定位，改造两系统间的接口，改进对梦网业务的支撑模式。 目标：实现对话音业务与梦网业务的统一支撑，改善客户体验和客户服务，强化运营商对价值链和客户的掌控能力。

为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2

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