环境技术
1. 规划环境影响技术、方法与实例——基于《规划环境影响评价技术导则（试行）HJ/T130-20XX 》XXX XX大学环境科学与工程学院 20XX，X，XX 2. 提纲 规划环评技术导则 不同类型规划环评的要点
2009-01-05
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P7 P8 运筹学知识总结ＰＰＴ
通过第一章的学习，我理解了应用线性规划解决实际问题，最重要的一步是建立实际问题的线性规划模型。模型的建立很重要。它由决策变量，目标函数和约束条件组成。还可以用图解法判别线性规划问题的求解结局，如果存在最优解
2018-09-06
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2011-08-13
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2012-03-17
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进
2010-11-17
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P49 TOSHIBA笔记本2001广告运作策略
1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服
2009-08-09
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P49 TOSHIBA2001运作策略
1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服
2009-09-25
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P49 TOSHIBA笔记本广告运作策略
1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服
2010-05-21
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P49 XX房地产公司销售中心培训讲义
相 关 知 识第一部分 建 筑 基 础 知 识 第二部分 建 筑 识 图 第三部分 规划基础知识 第四部分 建筑及规划作品赏析 3. 第一部分 建筑基础知识[建筑和建筑物的概念] 建 筑： ——动词，指建造建筑物的活动
2009-06-12
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P42 运输管理第2章综合运输PPT课件
1. 运输规划与管理 2. 第一篇 基础篇 第2章 综合运输 3. 第二章 综合运输学习目的学习要点通过本章的学习，应掌握综合运输体系的构成、综合运输体系发展历程。综合运输的基本概念 综合运输的主要研究内容
2020-09-22
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑
2010-01-09
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P41 人力资源第三章
1. 第三章 人力资源规划人力资源规划的内涵 人力资源规划的过程 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源信息系统 2. 一、人力资源规划的内涵人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。
2011-07-20
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P28 安庆市产业发展情况介绍PPT
与空间布局规划（二）园区发展规划（三）主体功能区规划 13. ABCD （一）安庆市产业发展与空间布局规划 2008年，市发改委与中国科学院南京地理与湖泊研究所《安庆市产业发展与空间布局规划纲要》，提
2020-04-26
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
房地产开发作业全流程简介 2. 目 录 一、投资立项 二、前期工作 （土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证） 三、施工准备 （图纸会审、五通一平 、施工组织设计审定） 四、工程施工管理
2020-08-15
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P47 新高考背景下学校教育变革的浙江行动PPT
浙江省新高考统一高考招生模式的变化 浙江省课改推进过程的经验与启示 高考新政下学校课程建设与实施 高考新政下学校职业生涯教育的规划与实施 高考新政下学校教学质量监控体系的构建与实施 3. 浙江省新高考统一高考招生模式的变化新高考
2019-05-24
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P122 088项目管理－如何把事情做漂亮
的努力； 6、每个项目都有客户； 7、项目包含一定的不确定性。 3. 身边经常发生的事情： 1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费； 2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击
2009-12-10
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