北大纵横给江钻做的人力资源报告.
钻股份1999年2000年人员流失率1%1.3% 5. 没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划 薪酬政策 培训 员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一
2009-06-06
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P32 P103 149企业人力资源管理与开发
91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78%
2011-07-17
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P48 卓越创意产业机构_工业设计顾问公司简介
Taiwan 5. 公司客户 Our Clients 6. 品牌战略规划 Brand Strategy Planning 产品策略规划 Product Strategy Planning 产品PI研究 Product
2012-05-25
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P120 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11
的必要性九、结论及建议 3. 一、项目背景城市概况 上位规划及相关规划 工程概况 与建设规划的比较 配套专题报告 4. 杭州都市经济圈发展规划（一）城市概况海宁市属于嘉兴市。2013年海宁市域常住人口81
2012-09-25
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P51 现代人力资源管理方法研讨
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2009-07-25
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P51 毕博-紫光人力资源培训
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2009-12-09
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P10 199人力资源及其特点
（7） 能动性。（8） 周期性和磨损性 3.人力资源管理 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
2010-11-17
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P56 电力事业部管理框架
第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 第三部分 电力事业部架构的核心思想 第四部分 电力事业部的发展规划 4. 第一部分 理想事业部的主要管理模式 Multi-divisional Form （多事业部
2011-11-01
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P21 名嘉国际新城项目建议书
名嘉国际新城项目建议书 2. 目录一、准确的市场定位 二、项目品牌的整体定位、包装规划 三、项目品牌形象的提升、推广规划 四、招商策略的制定 3. 目录五、媒体组合 六、媒体组合实施流程 七、活动策划与实施
2009-10-20
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P19 小清新蓝色工作年中总结汇报模板
分析存在不足There are deficiencies in the analysis04 工作规划Work planning 3. 01工作概述Work overview 4. Please click
2020-09-11
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P27 广告与设计
（行销、传播的基本概念及与品牌关系） 主题4 品牌——广告的终极表现 （概念、与广告关系和品牌4B：规划、 策略、创意、传播流程） 作业安排——市场调查及品牌规划 6. 第三周： 主题5 创意表现——品牌闪光的聚焦点 （创意流程、方法、文案与设计配合、
2012-08-21
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计
2010-02-23
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P30 土地报价研究案例
市场调研与产品定位 第一节 筛选产品类型 第二节 市场研究 第三节 产品方案初步优化 第三章 初步规划与方案优化 第四章 投资估算 第五章 财务评价 第一节 投资分类 第二节 投资使用计划 第三节 销售收入及销售税金计算
2010-09-14
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设
2010-02-16
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P84 建立成功的財務管理體系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2011-07-16
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P31 经济开发区地块项目可行性分析报告
；南至214省道和东南侧自然水系，北至杨春铺路。用地范围内规划用地规模22.44K㎡。 9. 郎溪县经济开发区现状 郎溪经济开发区规划建设用地结构表 用地类别面积（ha） ： 比例（％）
2010-12-05
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