【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2010-01-11
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P73 P29 卷烟物流管理
（三）实行送取结合 （四）推行准时配送系统 （五）推行即时配送 11. 第三节 分拣作业系统规划与拣货作业效率的评价分拣作业规划的内容 客户订单资料的分析，拣货单位的确定，分拣方式与分拣策略的运用，拣货信息的传递等环节与步骤。
2012-09-15
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
企业积累起来的资源优势得不到充分发挥 企业经营风险增大企业信心与企业能力的矛盾 战略思考与战略规划能力不匹配 战略规划与战略实施能力不匹配 战略实施与战略管理能力不匹配 10. 有关的两个概念： 企业资源：指企业拥有的各种资源，分类如下
2011-02-22
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P41 寿险的意义与功用ppt
保； 有远见的人都把保险放第一，证券放第二，银行放第三，所以叫:保证“赢”！ 充满智慧的我们是如何规划家庭财务的呢？未来的风险是用计算机算不出的！ 9. 出险17天，100万赔付到身边广州顺德一位客户
2019-04-02
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4.
2010-01-26
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P56 營銷，營銷組織與管理
50. 环境 合作 竞争 经济 政治 法律战略规划的总过程组织的战略规划组织使命组织目标组织战略组织产品组合计划信息实施 51. 战略规划与市场计划战略规划 企业使命 企业目标 企业战略 企业产品组合市场计划
2009-06-13
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P83 有效激励与策划
使得许多销售人员只是表面上参与竞赛，而事实上这些竞赛都对他们没有什么作用。 72. 完美竞赛的五项规划竞赛期间各项规定、参加方式、计分方法、给奖方式等必须详细列出，而且必须清楚易懂，以不使人产生误解为
2011-11-01
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4.
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4.
2011-11-18
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
31. 第二单元 企业培训规划知识要求：员工培训规划的概念、制定员工培训规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计划的构成。 能力要求：如何制定培训规划。 32. 培训规划的主要内容 （一）培训项目的确定
2010-01-21
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P20 KPI考评体系
1. ××汽车有限公司 人事规划部 ２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形
2010-01-26
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P30 项目管理培训
项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管
2020-08-11
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
50. 环境 合作 竞争 经济 政治 法律战略规划的总过程组织的战略规划组织使命组织目标组织战略组织产品组合计划信息实施 51. 战略规划与市场计划战略规划 企业使命 企业目标 企业战略 企业产品组合市场计划
2011-04-02
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P48 103非HR的人力资源管理-48页
杰出经理人行为Date4 5. 绩效管理企业文化与员工关系 人力资源管理的 关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利绩效管理与 生涯规划员工培训员工关系人力资源管理的关键环节Date5 6. 人力资源管理的基本概念
2010-04-25
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P23 九里香堤整合市场攻击策略
一、桂林居住革命时代来临了！*桂林地产在哪里？ 桂林目前的地产现状相当于深圳的96年，刚从买地自建的不规划作法中走向项目初具社区规模， 考虑园林景观，配套设施。如澳洲花园/七星花园/麒麟湾一批发展商的带动，使桂林地产进入市
2009-11-09
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
1. ××汽车有限公司 人事规划部 ２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形
2010-11-26
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P52 管理师培训与开发讲义
法规的要求，促进企业培训工作健康发展。 10. 员工培训规划的制定知识要求：员工培训规划的概念、制定员工培训规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计划的构成。 能力要求：如何制定培训规划。 11. 培训规划的主要内容 （一）培训的目的
2009-07-15
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P22 产品经理培训--通路行銷
它在消费者反应上需要更多关注 n 它也是产品经理份内工作之一 12PM-CH8 13. 3-3. 通路促销n 通路促销规划简式 ( 建议: KISS 格式 ) n 活动主题 n 促销目标 n 整体计画大要 n
2009-09-24
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P17 项目建议书标准模板
高层/中层/员工 5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2009-11-04
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P16 唐都—EMC品牌传播策略执行方案
1. ——EMC品牌传播策略执行赢得市场竞赛！唐都智业 · IT事业部 2. 传播推广的整体规划一、品牌构建（11月-02月） 目的：以品牌代言产品晶平BM562，让消费者初步认知EMC 大众化品牌，并建立EMC的实用性产品特性认知。
2010-06-23
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